Innovacion

INNOVACIÓN

La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Un aspecto esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo y difundirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.

En las palabras deEudald Domènech: «La innovación por la innovación no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida más fácil.»[]

La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.

El sentido de aplicación y utilidad que se le atribuye a la Innovación es un elemento recurrente en lasdiversas definiciones que le dan los expertos a este concepto.1

Es así como en algunos textos es posible encontrar que Innovación es definida como "la aplicación comercial de una idea". 1

Este concepto conlleva la apreciación de que innovar es convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valora, desarrollando una línea teórica que se vincula fuertemente alo económico, al considerar a la innovación como una herramienta que incrementa la capacidad de creación de riqueza de la empresa y que además posee fuertes implicaciones sociales.

Esta definición amplia que se hace de la Innovación posibilita su aplicabilidad a todo el conjunto de actividades de la empresa que implican un cambio sustancial en la manera de hacer las cosas, tanto en lo que serefiere a los productos y servicios que ella ofrece, como en las formas en que los produce, comercializa y organiza.

Como complemento a la apreciación que se ha realizado de la Innovación, es muy beneficiosa basarse en el Modelo de Competitividad de Michael Porter.

Este esquema plantea que las empresas no crecen en enclaves aislados, sino que forman parte de “conglomerados” o Cluster, endonde se conjugan alrededor de una “innovación” tecnológica, los elementos más favorables para su crecimiento: el entorno nacional favorable, la investigación científica y tecnológica aplicada, la infraestructura de servicios, los recursos naturales, humanos y tecnológicos, un ambiente de alta rivalidad, una exigente demanda, una dotación adecuada de factores, industria y actividades relacionadas yuna vigorosa estrategia de posicionamiento en el mercado mundial.

Por lo anterior, Porter concluye que existen dos estrategias de competencias, ya sea a través de los precios bajos o por intermedio de la innovación. Afirmando que los bajos precios son una formula eficaz para lograr un liderazgo en el rubro, pero este es a corto plazo. En cambio, la estrategia por innovación es a largo plazo yduradera en el tiempo.2

¿Qué es innovación?

Son prácticas que, por lo general, se consideran como algo nuevo, ya sea de forma particular para un individuo, o de forma social, de acuerdo al sistema que las adopte.

Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones oferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.

Dentro de los procesos de negocio de una empresa se debe considerar el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse adesarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso.

Para realizar este trabajo de innovación sistemáticamente nos debemos apoyar en el conocido método de gestión de proyectos.3

Existen múltiples definiciones acerca de un concepto que en apariencia es simple pero a la vez es ambiguo, una gran mayoría de definiciones provienen de la definición promulgada por el economista austriaco...