Innovacion

Páginas: 4 (859 palabras) Publicado: 30 de mayo de 2010
DESARROLLO E INNOVACION DE LAS ORGANIZACIONES
1. Como concibe los proceso de cambio en las organizaciones y que estrategias sugiere para su implementación?
Todos los procesos de cambo conllevana situaciones de controversia ya que se presentan de manera distinta para cada miembro de la organización, es por eso que se caracteriza por ser un proceso lento en el cual se debe tener ciertoscuidados y contar con estrategas para facilitar su concesión.
El proceso de cambio tiene que ver con todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que se puedan generar transformacionesde las actitudes, tecnologías y procesos de este modo cambiar el funcionamiento de la organización, esta transformación está dirigida a mejorar o a maximizar el desempeño de las organizaciones en unambiente de constantes cambios.
En cuanto a las estrategias para seguir un proceso de cambio es necesario tener en cuenta que todas las organizaciones cambian pero lo importante es cambiar en ladirección correcta y hacia el cumplimiento de los objetivos de la organización, por esta razón tienen que haber gestores de cambio que le den esta dirección deseada.
Par que el proceso de cambio puedaimplementarse con éxito es fundamental tener en cuenta el factor humano, las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas ya que este proceso de cambio es muy duro a nivel personal yorganizacional, debe haber un agente de cambio que es la persona lidera que es el que debe lograr que las personas puedan hacer el mejor trabajo, tiene que haber confianza y un ambiente laboral que cada vez esmás competitivo, se debe motivar para poder gestar el cambio en el momento de que se cumplan las metas con esto se asegura que se mantengan los cambios.
Otra cosa importante es que el cambio no debeser autoritario, al contrario debe ser flexible, con la participación de todo el personal, los directivos deben estar convencidos de la necesidad del cambio, y darle conciencia al resto del personal...
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