Innovacion

Administración de la innovación.
La innovación en los negocios es vital, se trata de una fuerte y necesaria adaptación de los productos, servicios o procesos que se hacen para sobrevivir, la innovación permite que las empresas u organizaciones puedan avanzar económicamente, y de igual manera este avance permite que la encomia del país donde se innova mejore, tal es el casos de países con mayorinnovación que poseen una economía más a fluyente tales como Estados Unidos, Japón y algunas naciones de Europa.
Por ello el gurú de la Administración Peter Druncker señalo “La innovación es la herramienta clave de los empresarios, el medio por el cual se aprovechan los cambios como una oportunidad”. Para poder entender que es la innovación una buena definición que se pude encontrar es la quemenciona Tushman y Nadler(1996) “La innovación es la creación de cualquier bien, servicio o proceso que se nuevo para la unidad de negocio”. Basándose en ello entonces podemos decir que la innovación incluye 2 variantes importantes las cuales son: la invención + el nivel del uso.
Para innovar hay que tener creatividad, todo inicia con una idea o invención que luego de llevarlo a la realidad puedeser comercializada, desde ese momento entonces tenemos una invención, des el momento que alguien quiera pagar por esa invención.
Ahora bien, tanto se ha hablado de la innovación que debido a ello se han notado un conjunto de características que posee este concepto “innovación”. De las cuales se pueden destacar 7 características que nos habla el libro como son:
La innovación como creación(Invención): El foco de atención está en el uso de recursos (gente, tiempo y dinero) para inventar o para desarrollar un producto o servicios nuevos, o bien, una nueva forma de hacer las cosas, una nueva forma de pensar acerca de ellas.
La innovación como difusión y aprendizaje: El foco de atención está en la adquisición, el apoyo o el uso de un producto, un servicio o ciertas ideas.
La innovación comosuceso: El foco de atención aquí está en un acontecimiento relevante, como el desarrollo de un solo producto o servicio, o una sola idea o decisión.
La innovación como una trayectoria (corriente de innovaciones): Esto es el reconocimiento de que un solo acto de innovación (como el de un acontecimiento relevante) facilitaría que se derive una familia de innovaciones, a partir de la fuenteoriginal.
La innovación como cambio (creciente o radical): La innovación promulga el cambio. Algunas innovaciones son ajustes mínimos, en tanto que otros son de naturaleza radical o discontinua.
La innovación como un proceso o una estrategia (a nivel de empresa): En esta perspectiva, la innovación no se trata de un solo acto, sino de una serie de actividades que realiza una organización para llegar ala obtención de un resultado.
La innovación como un proceso a nivel de contexto (región, nación, etc.): Este enfoque considera la innovación como un acto que va más allá de los confines de un individuo o una empresa.
Pero no solo eso hay que innovar en si, la innovación va más allá de simple mente innovar al producto, servicio o el proceso, que si innovamos un producto, pero la misma sociedadno está a la par o nos enfrentamos a una resistencia con el cambio puede ser que nuestro nuevo producto no tenga el éxito que esperamos, tal es el caso de los primeros celulares que aparecieron con cámara, eran más costosos, además de que la facilidad para almacenar la fotografía no era muy buena, además la calidad de la misma imagen no era la mejor, cuando salió al mercado esos teléfonos, laspersonas se resistían a al cambio, para que las personas se acostumbran al cambio tuvieron que innovar al mercado, es decir cambiar esa manera de pensar que tenía, mediante manuales y explicaciones de usos, gracias a ello las personas empezaron a adquirir los nuevos quipos celulares, es por ello que de ahí la importancia de innovar el proceso, innovar las estrategias, innovar el mercado.
Teniendo...