INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y NUEVOS

INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y NUEVOS
MODELOS DE NEGOCIO
César Álvarez Falcón1

Abstract

Innovation is a complicated process, in both its definition and
measurement and in its management. Many organizations do not give
the importance it has because, by having a successful product or
service, are not in the need to go beyond; it is certain that even in crisis
they will have the sameattitude. In crisis they respond with changes in
their management model leaving aside the long term that is, not
analyzing the need to modify their business model.
For a business model to be successful, it is necessary to innovate and
do it permanently. This requires the conditions to encourage applied
research on productivity increases and thus competitiveness.
We propose in this document torescue the importance of innovation in
business models and propose political options to increase a country’s
competitiveness via innovation.
Key words: innovation, productivity, competitiveness, business model

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Ph.D. en Economía en la Universidad de Paris III. Email: calvarez@upc.edu.pe

Resumen
La innovación es un proceso complicado tanto para definir, medir y como
para gestionar.Muchas empresas no le dan la importancia que tiene pues al
tener éxito con su producto o servicio no ven la necesidad de ir más allá; lo
más seguro es que esta actitud permanezca aún en tiempos de crisis, ante ella,
las empresas responden con variaciones a su modelo de gestión y dejan de
lado el largo plazo, es decir, no analizan la necesidad de modificar su modelo
de negocio.
Para que unmodelo de negocio tenga éxito, es necesario innovar y esto de
manera permanente, ello requiere generar condiciones que incentiven la
investigación aplicada a incrementos de la productividad y en consecuencia
de la competitividad.
En este documento se propone rescatar la importancia de la innovación en los
modelos de negocio y proponer opciones de política para elevar la
competitividad de un paísvía la innovación.
Palabras clave: innovación, productividad, competitividad, modelo de
negocio

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INTRODUCCIÓN
Es común pensar en innovación cuando ésta se asocia a aspectos tecnológicos y también
pensar que ésta se realice en países en donde la investigación presenta mayores tasas
respecto del PBI, por ejemplo, Estados Unidos con una tasa de 2.7% de su PBI2, la misma
que va deacuerdo con su nivel de competitividad.
Innovación consiste, según la OCDE3, en la implementación de un nuevo y/o
significativamente mejorado producto o servicio, proceso, estrategia de marketing,
método organizacional, práctica de negocio o de relaciones públicas; ésta definición
carece de un concepto clave como es la creación de valor, por ello una definición que
complementa a la anterior es quela innovación es también el esfuerzo que realiza
cualquier sistema productivo por crear y mantener vigente su Propuesta de Valor.
Un modelo de negocio es el mecanismo por el cual una empresa trata de generar ingresos
y beneficios a lo largo del tiempo, ésta sostenibilidad requiere de una serie de
mecanismos y estrategias que al ser aplicadas garanticen el éxito del modelo. Ante ello
lasrespuestas de las empresas se da tradicionalmente y en forma mecánica a través de sus
modelos de gestión, esta reacción varían de acuerdo al entorno en que se desenvuelvan y
lógicamente al producto o servicio que brinden.
La situación económica actual, entonces, ha provocado que las empresas nacionales
reaccionen modificando sus modelos de gestión, pero dada la baja tasa de innovación del
Perú(0.2% del PBI4) estos cambios en los modelos ha venido por el lado de la reducción
de costos, lo que ha afectado a la calidad de sus productos o ha requerido de un reducción
de personal.
Este informe, tiene como dos objetivos, el primero de ello es mostrar la importancia de la
innovación en los modelos de gestión como medio para afrontar situaciones de crisis
económica como la que se vive...