Innovación empresarial
Páginas: 8 (1966 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2014
Innovación empresarial
La empresa es nuestra
Definir su identidad.
La “mano visible” de la dirección
La visión clásica de la función de una empresa es suministrar un producto, servicio, idea o talento a quienes lo necesitan y obtener un beneficio por ello.
El gran economista Adam Smith introdujo el concepto de “mano invisible” del mercado por “mano visible” de la dirección inteligente,que lleva el producto al consumidor de una forma más eficiente y lucrativa que el modo en que lo harían simplemente los mecanismos del propio mercado.
La buena dirección permite no sólo hacer que un caballo corra más rápido, sino también que lleve la cabeza inclinada mientas corre, utilizando así la fuerza de la gravedad como un instrumento para alcanzar el objetivo anhelando con mucha másrapidez y eficacia.
El niño, el enano y el pigmeo
Al igual que pasa con los seres humanos, cada empresa tiene su personalidad, que es sui generis.z
Imagine tres seres humanos de la misma estatura: un niño, un enano y un pigmeo. El niño se encuentra en época de crecimiento y pronto sobrepasará a los otros dos. El enano tiene un problema genético, su defecto está en su estructura y tiene grandesdificultades para integrarse y adaptarse a la sociedad en la que vive. Si fuese posible hacer que el pigmeo creciera en su entorno sin que los otros miembros de su pueblo crecieran con él, toda la comunidad tendría un problema. Seria un crecimiento antiecológico.
Lo mismo se puede aplicar en el mundo empresarial. Que dos empresas sean más o menos del mismo tamaño no significa que estructuralmentepertenezcan a la misma especie y posean el mismo potencial de crecimiento. Los factores en juego son muy complejos.
La cultura de las empresas
Psicoterapia empresarial
La sociedad en la que vivimos pasa por transformaciones sociales turbulentas. Las demandas de los consumidores se vuelven cada vez más sofisticadas y las aplicaciones tecnológicas innovadoras son cada vez más comunes en el mundoempresarial. La competencia es planetaria y el único factor previsible en el mundo de los negocios es su imprevisibilidad, lo único constante es el cambio.
Las reglas consagradas del éxito en la administración de empresas han quedado obsoletas y comienzan a crearse novísimos modelos para representar mejor la complejidad holográfica del mundo de los negocios.
Inconsciente empresarial
El“inconsciente empresarial” constituye la base psíquica de la cultura de una empresa.
Es una fuerza oculta que determina el camino más fácil a seguir, una fuerza invisible que constituye la personalidad de la empresa.
Siempre que intente entrar en conflicto con una cultura, sea empresarial, étnica o religiosa, usted será el perdedor. Como ocurre entre los grupos humanos, las culturas empresarialespueden ser rígidas o flexibles, autoritarias o democráticas, lúcidas o perturbadas, agradables o desagradables.
Algunas culturas empresariales deliran pensando que todo está bien, cuando de hecho están en franco declive. Y viven ilusionadas por el éxito que tuvieron en el pasado como si eso les garantizase el éxito en el futuro.
El choque cultural
El inconsciente de la empresa desempeña unpapel decisivo en su éxito o su fracaso, pues genera el significado primordial de la cultura empresarial, fuente de su energía social, y determina si la empresa tendrá una vida psíquica saludable.
Los hábitos no deseados son difíciles de eliminar. Cuando la empresa se da cuenta de que ha perdido el contacto con la realidad de que vive en un mundo de racionalizaciones, y de que está fuera del rumbode su finalidad primaria, se produce que una verdadera crisis existencial. Muchas veces ante ese tipo de crisis, la tendencia de la empresa es encerrarse en sus valores, cristalizar sus hábitos y congelar su “caldo” cultural.
Una cultura más saludable exige el coraje de arriesgar y la confianza recíproca entre los empleados y la dirección. Esto no se da espontáneamente. Tiene que partir de...
La empresa es nuestra
Definir su identidad.
La “mano visible” de la dirección
La visión clásica de la función de una empresa es suministrar un producto, servicio, idea o talento a quienes lo necesitan y obtener un beneficio por ello.
El gran economista Adam Smith introdujo el concepto de “mano invisible” del mercado por “mano visible” de la dirección inteligente,que lleva el producto al consumidor de una forma más eficiente y lucrativa que el modo en que lo harían simplemente los mecanismos del propio mercado.
La buena dirección permite no sólo hacer que un caballo corra más rápido, sino también que lleve la cabeza inclinada mientas corre, utilizando así la fuerza de la gravedad como un instrumento para alcanzar el objetivo anhelando con mucha másrapidez y eficacia.
El niño, el enano y el pigmeo
Al igual que pasa con los seres humanos, cada empresa tiene su personalidad, que es sui generis.z
Imagine tres seres humanos de la misma estatura: un niño, un enano y un pigmeo. El niño se encuentra en época de crecimiento y pronto sobrepasará a los otros dos. El enano tiene un problema genético, su defecto está en su estructura y tiene grandesdificultades para integrarse y adaptarse a la sociedad en la que vive. Si fuese posible hacer que el pigmeo creciera en su entorno sin que los otros miembros de su pueblo crecieran con él, toda la comunidad tendría un problema. Seria un crecimiento antiecológico.
Lo mismo se puede aplicar en el mundo empresarial. Que dos empresas sean más o menos del mismo tamaño no significa que estructuralmentepertenezcan a la misma especie y posean el mismo potencial de crecimiento. Los factores en juego son muy complejos.
La cultura de las empresas
Psicoterapia empresarial
La sociedad en la que vivimos pasa por transformaciones sociales turbulentas. Las demandas de los consumidores se vuelven cada vez más sofisticadas y las aplicaciones tecnológicas innovadoras son cada vez más comunes en el mundoempresarial. La competencia es planetaria y el único factor previsible en el mundo de los negocios es su imprevisibilidad, lo único constante es el cambio.
Las reglas consagradas del éxito en la administración de empresas han quedado obsoletas y comienzan a crearse novísimos modelos para representar mejor la complejidad holográfica del mundo de los negocios.
Inconsciente empresarial
El“inconsciente empresarial” constituye la base psíquica de la cultura de una empresa.
Es una fuerza oculta que determina el camino más fácil a seguir, una fuerza invisible que constituye la personalidad de la empresa.
Siempre que intente entrar en conflicto con una cultura, sea empresarial, étnica o religiosa, usted será el perdedor. Como ocurre entre los grupos humanos, las culturas empresarialespueden ser rígidas o flexibles, autoritarias o democráticas, lúcidas o perturbadas, agradables o desagradables.
Algunas culturas empresariales deliran pensando que todo está bien, cuando de hecho están en franco declive. Y viven ilusionadas por el éxito que tuvieron en el pasado como si eso les garantizase el éxito en el futuro.
El choque cultural
El inconsciente de la empresa desempeña unpapel decisivo en su éxito o su fracaso, pues genera el significado primordial de la cultura empresarial, fuente de su energía social, y determina si la empresa tendrá una vida psíquica saludable.
Los hábitos no deseados son difíciles de eliminar. Cuando la empresa se da cuenta de que ha perdido el contacto con la realidad de que vive en un mundo de racionalizaciones, y de que está fuera del rumbode su finalidad primaria, se produce que una verdadera crisis existencial. Muchas veces ante ese tipo de crisis, la tendencia de la empresa es encerrarse en sus valores, cristalizar sus hábitos y congelar su “caldo” cultural.
Una cultura más saludable exige el coraje de arriesgar y la confianza recíproca entre los empleados y la dirección. Esto no se da espontáneamente. Tiene que partir de...
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