Innovación Estratégica: Rediseñando la forma de pensar y crecer

Innovación Estratégica: Rediseñando la forma de pensar y crecer
Por Guillermo Montúfar, ceo Grupo Tecnología.

Cuenta una vieja leyenda que cuando un alumno le preguntó al Maestro como
alcanzar la sabiduría, él le respondió: "La diferencia entre una persona tonta y una
inteligente, es que el segundo siempre comete errores diferentes... Pero hay más..."
replicó. "Y entre una inteligente yuna sabia, es que el segundo además aprende de
los errores ajenos”
Una gran lección, que aun cuando sigue siendo válida, al analizarla superficialmente
pareciera no explicar porque personas y empresas que una vez han aprendido el
secreto del éxito, y aprendido como esquivar las artimañas, trampas y caminos de
los errores que pudieron llevarle al fracaso, repiten su fórmula con perseverancia yconsistencia, y aun así, no lograron mantenerse en la cúspide de sus propios
logros… Pareciera que aprender de los errores pasados ya no es suficiente sino
que debemos aprender también como ganarle a nuestro propio éxito, o simplemente
acostumbrarnos a la idea que es sólo cuestión de tiempo para que nuestros sueños
se desmoronen frente a nuestros incrédulos y estupefactos ojos… Pareciera quede
pronto ya no existe constante que respetar y de lo que se trata es buscar, como lo
presentan muchos profesionales, moverse continuamente siguiendo cualquier
aspecto que llegue a la mente en un afán de “innovación continua y cambio
permanente”…
Pero el problema es que, aunque se mantenga constante en repetir la fórmula que
llevo al éxito, o incursione en una filosofía del cambio constante,el éxito parece ser
un vaivén constante, que los administradores suelen llamar “el ciclo de vida de las
organizaciones”, vaticinando y justificando que el fracaso es simplemente cuestión
de tiempo y parte de un proceso que concluye en el fin para cualquier organización
o persona. Sin embargo, ¿Cómo lo logran esas pocas personas y organizaciones
cuyo éxito parece irse incrementando año trasaño en un horizonte de largo plazo?
¿Será acaso un secreto mágico como el Toque de Midas, que les acompaña? ¿O
simplemente será que son inmunes al ciclo natural?
Creo que no… el éxito se diseña y se construye, no es suerte ni producto de la
fortuna. Toca constantemente a tu puerta, pero para que pase adelante y se siente
en tu sala, debes tanto reconocerlo como estar listo para él, pues es unhuésped
que si no le atiendes con excelencia, buscará alguien más que lo haga, aun cuando
ya haya pasado a tu casa… Pero la buena noticia es que definitivamente no es la
única ocasión que llegará… seguirá llegando una y otra vez, y el único que puede
evitar que pase adelante eres tú en persona, mente y corazón. ¡Tú eres la clave!

Para poder reconocerlo, lo primero es tener claridad de lo querealmente quieres
más que tener una amplia enumeración de lo que no quieres… Muy frecuentemente
cuando pensamos en nuestro propio éxito lo hacemos en función de lo que
queremos evitar más que de lo que buscamos lograr. En muchos estudios
realizados a jóvenes y profesionales de diferentes edades, se ha demostrado que
sólo alrededor del 3 al 5% de las personas tienen claridad con suficientesdetalles
para definir que es el éxito para ellas… Y lo mismo sucede en las organizaciones.

El éxito más que una definición general es una reflexión individual, en el que la
persona o la cúpula directiva logra encontrar y responder a qué espera de la vida
en sintonía con lo que la vida espera de ella. El éxito más que un ejercicio académico
o un plan de actuaciones, es el resultado de escucharal corazón, indicándole y
sinergizando con nuestro cerebro, sobre la concepción de que es lo que nos hará
plenamente feliz y satisfechos, sin importar que tanto esfuerzo haya que lograr para
conseguirlo. Finalmente, el éxito más que el destino de un sendero de aplausos, es
el temple conseguido al triunfo ante constantes y férreos opositores, iniciando por
nuestro propio temor a contar...