Innovación Y Emprededurismo

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniería

RESEÑA DEL LIBRO

“INNOVACIÓN Y EMPRENDEDURISMO”
DE PETER F. DRUCKER

La presente reseña expone las ideas básicas de este libro, considerado uno de los fundacionales del tema de Innovación y Emprendedurismo; se organiza en tres grandes secciones: I. II. III. La práctica de la Innovación La práctica del Emprendedurismo y Lasestrategias del Emprendedurismo.

Dichas prácticas y estrategias se desarrollan dentro de una

disciplina. A lo largo del texto el autor resalta que el
Innovador y Emprendedor debe ser un sujeto disciplinado, al contrario de lo que pareciera indicar mucho material que circula en los medios de comunicación, el Innovador y Emprendedor disciplina que no es supone propenso practicar a la tomarriesgos y irreflexivamente, sino calculados mediante la práctica de la Innovación Emprendedurismo partiendo de principios y estrategias. La Innovación es tratada primero pues ésta es la herramienta del Entrepreneur o emprendedor. Explica que para que un desarrollo pueda ser calificado de Innovación debe ser un producto, servicio o método que impacte positivamente a la economía, la sociedad o ambas.Reseña de “Innovación y Emprendedurismo” de Peter F. Drucker

Pág. 1 de 14

PARTE I. LA PRÁCTICA DE LA INNOVACIÓN
SON SIETE LAS FUENTES DE OPORTUNIDAD DE INNOVACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN: 1. Reconocer y explicarse “lo inesperado” • • • El éxito inesperado El fracaso inesperado El evento exterior inesperado

2. Reconocer las incongruencias entre aquello que “es” y lo que sepresume “debiese ser”. • Incongruencia entre las realidades económicas de la industria o servicio • Incongruencia entre la realidad de una industria y lo que se presume de ella • Incongruencia entre los esfuerzos de una industria y los valores y expectativas de sus clientes • Incongruencia dentro del ritmo o la lógica de un proceso dado 3. Reconocer la necesidad de un proceso ausente. Criterios: •Que el proceso ausente pueda ser un proceso autocontenido • Que sea un eslabón “débil” o “faltante” en un proceso • Que pueda contarse con una definición clara del objetivo

Reseña de “Innovación y Emprendedurismo” de Peter F. Drucker

Pág. 2 de 14

• Que las especificaciones de la solución puedan definirse claramente • Que haya un consenso generalizado de que “aquí debiera haber una mejorforma” Precauciones: • La necesidad debe estar plenamente “entendida”, y no sólo “percibida” o “sentida” • Aún entendiendo un proceso puede ser que aún no tengamos el conocimiento para hacer el trabajo requerido. La solución debe encajar con la forma en que la gente hace -y desea hacer- el trabajo 4. Cambios en la estructura de la industria o en la estructura del mercado. Situaciones a monitorear: •Cuando una industria está creciendo rápidamente: Para cuando una industria de crecimiento rápido duplica su volumen, es común que ya no pueda atender ni percibir adecuadamente su mercado • Otro factor que puede llevar a cambios en la estructura de esa industria es la convergencia de tecnologías que previamente se percibían como “de aplicación separada”. LAS RESTANTES TRES FUENTES RESIDEN FUERA DELA EMPRESA O INSTITUCIÓN: 5. La demografía (estructura y dinámica de las poblaciones):

Reseña de “Innovación y Emprendedurismo” de Peter F. Drucker

Pág. 3 de 14

Género, edad, grupo étnico, idioma o lengua, preferencias, lugar de vivienda, lugar de trabajo, educación, salud, natalidad, mortalidad, enfermedad, migraciones, empleo, etc. 6. Cambios en percepción, moda y significado •Cambios de percepción social (ejemplo: el “vaso medio vacío” o el “vaso medio lleno” respecto a alguna situación) • Alerta: los ejecutivos y administradores suelen no considerar como “prácticas” las innovaciones basadas en “sólo percepciones” • Las oportunidades de innovación en esta área tienen una “ventana de tiempo”, o sea un timing relativamente reducido 7. Nuevos conocimientos, tanto científicos...