Innovar o Morir

INNOVAR O MORIR”, COMO SOBREVIVIR EN MERCADOS SATURADOS.
CAPÍTULO 1: EL CAMBIO
En este primer capítulo, el autor menciona que las reglas del juego han cambiado, puesto a que hace años la manera de comprar era muy diferente a como lo es en la actualidad, donde la publicidad y la mercadotecnia nos hacen actuar por impulsos, ofreciendo a los consumidores una enorme cantidad de satisfactores,entre una gran cantidad de opciones por escoger.
En la actualidad hay productos para todas las clases sociales. El número de consumidores ha crecido exponencialmente, y esto solo se lo podemos adjudicar a los chinos, quienes descubrieron la magia de hacer crecer el número de consumidores en el mundo, así como sus ingresos.
Otro factor importante es que el consumidor modifico sus hábitos de compra,ya que el consumidor actual centra su interés a la tecnología y a la innovación, y siempre va a querer adquirir productos de ultimo diseño, última tendencia etc., poseer algo que le distinga de las demás personas.
CAPÍTULO 2. TRANSFORME LAS AMENAZAS EN OPORTUNIDADES
Los competidores están al acecho de un momento de incertidumbre, un instante de distracción, un error de estrategia para asestarsu golpe, esto se trata de un riesgo estratégico, no por causa de un evento externo o interno de la empresa.
Menciona la importancia de contar con las competencias mínimas que permitan a las empresas permanecer en el Mercado, que les proporcionen las armas necesarias para enfrentar a la competencia y salir airosas. Los riesgos competitivos son aquellos que han de convertirse en focos rojos quepermitan detectar a tiempo los riesgos potenciales y propone algunos cuestionamientos que la empresa debe plantearse.
Cualquiera de estos incisos será motivo de una crisis potencial si no se toman medidas a tiempo El problema empieza cuando los administrativos se preocupan por lo que le ocurre a la empresa y tratan de solucionar el problema sin meterse de lleno a las causas por las que ocurrióeste problema. Uno de los principales síntomas que presenta la empresa es el que pierda sus utilidades, asegurando que es por causas internas de la misma, sin tomar en cuenta factores externos, los cuales se deben prever y anticiparse a ellos.
CAPÍTULO 3. EL HURACAN GLOBAL
El autor habla de las nuevas tendencias del mercado como un huracán, un fenómeno inestable e impredecible que cambia dia trasdia a gran velocidad. Permanecer siempre en un mismo sitio, idea o estrategia podría llevar al suicidio a la empresa, se trata de estar innovando y adaptándose al mercado volátil.
Los paradigmas cambian, lo que significa que todo vuelve a cero. Traduciendo esto a los negocios: es necesario aprender que en los mercados siempre hay una mejor forma de hacer las cosas por lo que se requiere unaactitud constante de búsqueda. Hoy en día nos enfocamos a objetivos a corto plazo y no a largo plazo como en el pasado sucedía.
Considerando que las variables que cambian son tantas, entonces, dice el autor: ³debemosde retar al mundo y a los convencionalismos establecidos, innovar significa competir consigo mismo, con sus propias ideas´, retar lo que el mercado tiene como costumbre, la lógica y elsentido común. En este nuevo contexto empresarial: “Las empresas se dirigen con buenas preguntas, no sólo con respuestas”
CAPÍTULO 4. LAS REGLAS HAN CAMBIADO
Borghino enumera los axiomas que van provocando que las reglas cambien. Hace énfasis en que un modelo estratégico tendrá vigencia en la medida en que las variables del entorno permanezcan constantes, y eso ya no sucede. Con lo que lo que sehaya logrado con respecto a permanencia del negocio en el mercado, dinero generado, novedad, etc. No importa más, eso es historia, el cambio llega para quedarse y no tiene piedad.
Actualmente estamos ante nuevos modelos de innovación, y debemos estar al tanto de que si nos resistimos al cambio tarde o temprano nuestro negocio será destruido. Vivimos en un mercado en donde hay sobresaturación...