Innovatividad y Serendipia - Competencias Gerenciales




TÍTULO TRABAJO:
INNOVATIVIDAD Y SERENDIPIA COMO COMPETENCIAS GERENCIALES





Surco, 07 de Octubre del 2013

1.


1. SERENDIPIA (SERENDIPITY) COMO COMPETENCIA GERENCIAL
1.1.DEFINICIÓN

Existe diversas definiciones sobre la palabra Serendipity, sin embargo Oxford Dictionaries la define como “La aparición y el desarrollo de acontecimientos al azar que tiene un resultadofeliz o beneficioso”1

Wikipedia en español establece una serendipia  como un descubrimiento o un hallazgo afortunado e inesperado que se produce cuando se está buscando otra cosa distinta También puedereferirse a la habilidad de un sujeto para reconocer que ha hecho un descubrimiento importante aunque no tenga relación con lo que busca2. 

Para el desarrollo de este tema, consideramos importanteel hecho de que tal y como señala Wikipedia en español, la serendipia sea considerada como una habilidad.
1.2. EJEMPLOS
Uno de los medicamentos más usados en los últimos años, debe su existencia aun acaso de serendipia. Un grupo de investigadores liderados por Jack Corbin, trabajando sobre una proteína desconocida producto de una investigación post-doctoral, llegaron a la conclusión de que elresultado podría ayudar en tratamiento de la presión sanguínea, específicamente la hipertensión arterial pulmonar. Como parte de las pruebas hechas con el producto en fase de experimentación, sedescubrieron efectos colaterales generalizados en todos los hombres que participaron de la prueba: una notable mejoría en sus erecciones luego de haber tomado el medicamento, dando nacimiento a lo que hoyconocemos como sildenafilo o Viagra.

1.3. IMPACTO EN EL ROL DE GESTOR DE ORGANIZACIONES
Es importante el desarrollo de la serendipia como una competencia gerencial, ya que esta nos permitirá“descubrir” o darnos cuenta de algunos eventos que puedan resultar favorables o como elemento

intuición y conocimiento

2. INNOVATIVIDAD COMO COMPETENCIA GERENCIAL
2.1. DEFINICIÓN
Una posible...