Insitucionalizar La Innovacion

INSTITUTIONALIZING INNOVATION

Este artículo nos habla acerca de cómo debemos ir haciendo que nuestra compañía haga parte de ella la innovación o “institucionalizarla”. En casos que se nospresentan a lo largo de nuestra vida nos hemos dado cuenta que mantener la innovación no es tarea fácil, se requiere de mucho esfuerzo por parte de todos los niveles pero sobre todo que los altos mandos seanbuenos líderes y sepan como concientizar a los mandos medios de que es lo que deben hacer para que todos trabajen bajo un mismo lenguaje corporativo buscando obtener las metas que se plantean. Senecesitan tener buenas bases para que esto suceda, tener bien definidos nuestra misión, visión, objetivos que la compañía quiere alcanzar para poder llevar a cabo esta labor. Debemos analizar losrecursos con que contamos y tener un equipo exclusivo para este fin.
Las compañías que crean modelos para el crecimiento, construyen los motores y el soporte para establecer las condiciones favorablespara la innovación en la organización. Institucionalizar la innovación como ya dije es bastante difícil pero una vez que se logra nos brinda una ventaja ante los demás competidores.
Se debe saber que eslo que se quiere, a donde se quiere llegar y también el cómo se hará las cosas para poder alinear a ello nuestro portafolio de productos y entrar en competencia de crecimiento.
En realidad todo loque menciona este artículo son cosas que de algún modo ya nos han dicho antes, se debe ver hacia dentro de nuestra empresa para darnos cuenta de que es bueno, que es malo, que es discutible y que esimpensable a lo largo de las estrategias que se tienen.
Mas allá de todos los pasos a seguir que nos proporciona este autor, los tipos de movimientos a realizar y los ejemplos de las compañías quemenciona, debemos tener muy en claro que si queremos ser buenos competidores, necesitamos forzosamente ser buenos innovadores y esto se logra con una buena administración del trabajo, con metas bien...