Instalacion de una plante de azucar
Páginas: 2 (484 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2012
ESTRUCTURA OPERATIVA
CHAMPION Directivo cuyo rol es supervisar el proyecto (orientar y aprobar los cambios en el proyecto) y garantizar el logro del objetivo del proyecto facilitando elacceso a la información, gestionando el cambio y resolviendo dificultades en la aplicación de las propuestas de solución.
CONTROLLER Validar preliminarmente los resultados estimados delproyecto. Certifica el logro de los resultados proyectados.
BLACK BELT Lider del proyecto cuyo rol es gerenciar y lograr los objetivos, del proyecto enfocando la aplicación de estrategias yherramientas Lean Seis Sigma conduciendo y entrenando a los integrantes del equipo del proyecto.
GREEN BELT Personas entrenadas en la metodología, cuyo rol es implementar los métodos y herramientas deLean Seis Sigma, integrando y lidereando los equipos de proyecto.
Miembros del
Equipo Personas relacionadas con el proyecto cuyo rol es proporcionar ideas, apoyar en el análisis,aprender y aplicar las herramientas seis sigma.
EJEMPLO DE DESARROLLO
1. Detectar los puntos donde exista oportunidad de mejora. Una herramienta adecuada será el Mapa del Flujo de Valor (VSM).Podemos apoyarnos también en los indicadores u objetivos clave marcados por la dirección.
2. Priorizar las oportunidades de mejora, es decir pondremos en marcha los proyectos alineados con nuestraestrategia.
3. Elegir al Jefe de Proyecto para formarlo en la metodología. El perfil aconsejable será el de un ingeniero de las áreas de calidad o proyectos que contara con un mínimo de años de experiencia.4. Elegir al Champion o directivo de apoyo.
5. Definir el marco en que se desarrollará el proyecto, los objetivos, las expectativas de ahorro, el equipo, así como un avance de las fases delproyecto.
6. Formación del candidato en la metodología Sigma.
7. Lanzamiento del proyecto.
8. Seguimiento periódico del proyecto que vendrá a cargo del Champion, incluido el derribo de barreras u...
CHAMPION Directivo cuyo rol es supervisar el proyecto (orientar y aprobar los cambios en el proyecto) y garantizar el logro del objetivo del proyecto facilitando elacceso a la información, gestionando el cambio y resolviendo dificultades en la aplicación de las propuestas de solución.
CONTROLLER Validar preliminarmente los resultados estimados delproyecto. Certifica el logro de los resultados proyectados.
BLACK BELT Lider del proyecto cuyo rol es gerenciar y lograr los objetivos, del proyecto enfocando la aplicación de estrategias yherramientas Lean Seis Sigma conduciendo y entrenando a los integrantes del equipo del proyecto.
GREEN BELT Personas entrenadas en la metodología, cuyo rol es implementar los métodos y herramientas deLean Seis Sigma, integrando y lidereando los equipos de proyecto.
Miembros del
Equipo Personas relacionadas con el proyecto cuyo rol es proporcionar ideas, apoyar en el análisis,aprender y aplicar las herramientas seis sigma.
EJEMPLO DE DESARROLLO
1. Detectar los puntos donde exista oportunidad de mejora. Una herramienta adecuada será el Mapa del Flujo de Valor (VSM).Podemos apoyarnos también en los indicadores u objetivos clave marcados por la dirección.
2. Priorizar las oportunidades de mejora, es decir pondremos en marcha los proyectos alineados con nuestraestrategia.
3. Elegir al Jefe de Proyecto para formarlo en la metodología. El perfil aconsejable será el de un ingeniero de las áreas de calidad o proyectos que contara con un mínimo de años de experiencia.4. Elegir al Champion o directivo de apoyo.
5. Definir el marco en que se desarrollará el proyecto, los objetivos, las expectativas de ahorro, el equipo, así como un avance de las fases delproyecto.
6. Formación del candidato en la metodología Sigma.
7. Lanzamiento del proyecto.
8. Seguimiento periódico del proyecto que vendrá a cargo del Champion, incluido el derribo de barreras u...
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