Institucion Cervantes

Páginas: 3 (533 palabras) Publicado: 3 de agosto de 2012
Respuestas parcial de Gestiones inmobiliarias:
1)
I) En este punto se refiere a los valores y creencias ya que distinguen cuales son sus principales formas de trabajar y de la manera en quetrabajan.
II) Se refiere a la visión ya que hacen una vista al futuro de la organización; hablan de los objetivos y fijan un plazo para llegar a dichos objetios.
III) En este punto se refiere a laformulación y elección de estrategias, ya que distingue las maneras en las cuales van a promocionar y porque. Enumerando unas estrategias a seguir mediante la publicidad.
IV) Habla del analizis del entornoya que, indica los competidores y en el rubro donde mas los tienen.
V) Se refiere a la misión ya que describe los productos que posee y el mercado en el cual estos se encuentran.
VI) Se refiere eneste punto a la evaluación de alternativas. Porque parece que están realizando un análisis dafo o foda, en el cual señala sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
2) De acuerdo a loestudiado, para la empresa CE, la mejor estrategia es la de Foco. Ya que necesitan focalizarse en el producto de la ruta 20 ya que dispone de varios locales en la misma y esta es una zona de locales muydemandada, sin embargo no debe descuidar los otros productos que tiene para ofrecer.
3) Las responsabilidades de un jefe de ventas seria, cumplir con los objetivos y subobjetivos planeados a comienzode ciclo determinado. Es decir, si la empresa CE, planea alquilar 10 locales como minimo, su responsabilidad es dar pautas, formas, estrategias e ideas para que los vendedores que están bajo su cargologren los objetivos planeados.
4) Los elementos de una estrategia son:
Ambito o campo de actividad; Capacidades distintivas; Recursos; Habilidades; Ventajas competitivas.
Ejemplo:
I) Ambito ocampo de actividad: Nos dedicamos al rubro inmobiliario, en el cual decidimos hacer foco en el alquiler y ventas de departamentos para estudiantes universitarios en la zona de la terminal y centro de...
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