Institucion Y Organizacion

Institución y Organización se autodeterminan:
* La organización en un tiempo y lugar materializa el orden social que establece la institución.
* El análisis organizacional es una investigación científica dentro de la práctica misma.
ANALISIS ORGANIZACIONAL
Proceso de cambio pactado contractualmente entre los miembros de un sistema organizacional determinado y un analista independiente,para encarar problemas que obstaculizan el desarrollo de los componentes del sistema.
Contrato que legitima una relación de colaboración voluntaria que compromete la exploración conjunta de todos los implicados, tendiente a desarrollar la comprensión de los aspectos interpersonales, organizativos, productivos, políticos, axiológicos, contextuales, que afectan el desarrollo de la organización yla realización de sus miembros.
Schlemenson, A. La perspectiva ética en el análisis organizacional
Propicia procesos autogestivos, autoanalíticos, de autoanálisis colectivos para proporcionar SALUD (adaptación activa a la realidad) a la institución- organización.
¿Cómo comprendemos nuestros propios procesos?
Reflexionamos sobre los procesos autogestivos, autoanalíticos o de autoanálisis quefavorecen nuestros aspectos interpersonales, organizativos, productivos, relacionales, afectivos, axiológicos, contextuales que afectan nuestro desarrollo.
Institución-organización
* Sistema de normas
* Estructura social con roles y funciones. (Posibilidad grupal para regular el comportamiento individual)
* Lugar de producción y de relaciones de producción.
Organización: unaorganización solo existe cuando dos o más personas se juntan para cooperar entre sí y alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante la iniciativa individual.
Salud Organizacional
* Una organización es sana cuando tiene la suficiente flexibilidad para adaptarse a los cambios del entorno.
* Una organización es sana cuando logra compatibilizar sus intereses como empresa y losintereses individuales de sus integrantes.
Las personas y las organizaciones están implicadas en una interacción compleja y continua; las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones, de las cuales dependen para vivir, y éstas a su vez, están conformadas por personas sin las que no podría existir. Sin las personas y sin las organizaciones no habría administración de recursoshumanos.
¿Cuáles son nuestros objetivos comunes?
Organizaciones inteligentes: Son aquellas que desarrollan y retienen su historia, revisan sus errores, sistematizan y analizan su experiencia, y se abren a una cultura crítica, guiada por la reflexión que es la que permite una accionar adecuado y respetuoso. (P. Senge).
Organizaciones como sistemas abiertos: Las organizaciones mantienen un estrechointercambio con el ambiente; esta interdependencia conduce al concepto de eficacia organizacional, que consiste en el logro de objetivos (hacer las cosas correctas), y al de eficiencia, relacionada con los medios (hacer las cosas correctamente).
¿Nos guía la reflexión en nuestro accionar?
Dominios de la organización
Orden
Instituido

Propósitos
Capacidades
existentes

RelacionesAsunción y adjudicación de roles
Capacitación
Identidad

Niveles de abordaje de la organización

¿Cuáles son nuestros dominios personales? ¿Cómo podríamos pensar nuestros niveles de abordaje?
* Intervención: venir entre. Introduce la presencia de un operador (analista, mediador, tercero, intermediario) que se interpone en las relaciones entre los participantes con el propósito de contribuiral logro de la eficacia de la organización.
Intervención Institucional
Nos preguntamos * ¿Cómo es la institución? * ¿Qué es lo que está preocupando? * ¿A quienes les preocupa? * ¿Desde cuándo preocupa y porqué? * ¿Con qué contamos para trabajar? * ¿Qué pasaría si no intervenimos? * ¿Por dónde y con quienes trabajamos? | Observamos Lo actual y lo histórico Descripción del...