instrucciones


Instrucciones Generales.
En base a la información de Análisis y Descripción de Puestos enviada, contesta lo que a continuación se te pide.

1. Responde correctamente lo que a continuación se te pide.
I. Define que es un análisis de puestos y menciona un ejemplo que pueda aplicar.
Es el proceso sistemático que consiste en determinar las habilidades, deberes y conocimientos requeridospara desempeñar trabajos específicos en una organización
II. Define que es un puesto y que es una posición, describe la diferencia entre ambos.
Un puesto consiste en un conjunto de tareas que se deben llevar a cabo para que una organización logre sus metas.
Una posición es el conjunto de tareas y responsabilidades que desempeña una persona.
Diferencia es el puesto cumple objetivos generales deempresa, y una posición cumple objetivos personales, que intangiblemente llega a un nivel general o empresarial.

III. ¿Cuáles son las seis preguntas que tienen como propósito responder el análisis de puestos? Menciona si son importantes y el porqué.
¿Qué tareas mentales y físicas desempeña el trabajador?
¿Cuando se realizara el trabajo?
¿Dónde se llevara a cabo el trabajo?
¿Cómo realizarael empleado su trabajo?
¿Por qué se realizara el trabajo?
¿Qué competencias se necesitan para desempeñar el trabajo?
Su importancia es para la ubicación, adaptación y conceptualización de cada uno de los empleados dentro de la empresa y para la correcta dirección, guía del puesto oferente.



IV. ¿Cuáles son las tres ocasiones en donde se puede realizar un análisis de puestos?
Cuando sefunda la organización y se inicia un programa de análisis de puesto por primera vez
Cuando se crean nuevos puestos
Cuando los puestos cambian significativamente por el surgimiento de nuevas tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas.

V. El cuadro que a continuación se presenta es correspondiente a lo que de un análisis de puestos se deriva. Rellénalo insertando un cuadro de texto porencima de las figuras.




VI. Los cuadros verdes que rellenaste anteriormente, son las principales razones del porque realizar un análisis de puestos. Explica brevemente el porqué de cada una de ellas.

Proceso de empleo.- Este menciona del conocimiento real y claro que la empresa tiene que tener para poder crear un puesto dentro de la misma. También consiste en tener las bases solidas por lascuales crear una nueva vacante.
Capacitación y Desarrollo.- Saber lo que se requiere que el trabajador de nuevo ingreso sepa manejar o pueda controlar. Lo que posteriormente nos permitirá evaluar. Compensación y Prestaciones.- La empresa sabe que mientras más peso o jerarquía se le asignara a una persona mayor será la remuneración.
Seguridad Social y Salud.- La empresa es responsable de dar aconocer cada una de las actividades que el personal realizara durante la prestación del su servicio.
Relaciones Laborales y con los Empleados.- Solo aquello empleados que reúnan las características y el perfil que requiere la empresa podrán obtener la participación mayor dentro de la empresa.
Consideraciones Legales.- Esto no solo se basa en lo que quiere la empresa si no en lo que quierereflejar en su entorno y cuanto le interesa estar reflejado ante las autoridades.

VII. ¿Qué tipo de información se requiere para realizar un análisis de puestos y para qué sirve esta misma?
Actividades Del Puesto.- Por lo común primero se obtiene información sobre las actividades realmente de trabajo desempeñadas. En ocasiones, la lista de actividades y indica también como, por qué y cuándo untrabajador desempeña cada actividad.
Comportamiento Humano.- También es posible reunir información sobre el comportamiento humano como sensibilidad, comunicación, toma de decisiones y escritura. En este punto se incluye información referente a las exigencias personales del puesto en términos de gasto de energía, caminar largas distancias y otros.
Máquinas, Herramientas, Equipo Y Auxiliares...