Instrucciones

Páginas: 2 (465 palabras) Publicado: 24 de abril de 2012
INSTRUCCIONES GENERALES
Gerencia Estratégica
Especialización en Gerencia del Ambiente
2.012

NOTA: Por favor tenga en cuenta la siguiente información relativa a las actividades que se realizarándurante el curso. Por ningún motivo se aceptará desconocimiento de las mismas, por lo que se sugiere que constantemente esté revisando la información que se encuentra en este documento
Las Actividades quese llevarán a cabo durante el curso son las siguientes:

1. Quices
Dentro del proceso de aprendizaje de la materia Gerencia Estratégica, es obligatorio leer el siguiente libro: "Gerencia Estratégica:teoría, metodología, alineamiento, implementación, mapas estratégicos e índices de gestión. Autor: Humberto Serna Gómez. 3R Editores. 10a edición.

Este libro se encuentra en Biblioteca pero serecomienda adquirirlo para que forme parte de la biblioteca que todo Especialista en Gerencia del Ambiente debe tener.
Su lectura se evaluará a través del curso en quices cuyas fechas son:
Viernes 27 deAbril de 2.012 Capítulos 1 al 10 inclusive Tiempo: 45 minutos
Viernes 4 de Mayo de 2.012 Capítulos 11 al 15 inclusive Tiempo: 30 minutos

NOTA:
El valor de los quices dentro de la nota final delcurso es del 20%

2. Análisis de caso
La segunda actividad es un análisis de caso.
El análisis de caso se debe hacer en grupos de dos (2) personas y su fecha de sustentación será el día sábado 28 de Abrilde 2.012. El caso será entregado por el docente al inicio del curso.

El análisis debe ir en un documento de Word, el cual se debe entregar el día 27 de Abril de 2.012. Procure no dejar para últimomomento la elaboración del documento, ya que no se aceptará ningún tipo de excusa si este no se entrega en la fecha indicada.

La presentación de la sustentación se debe realizar en PowerPoint ocualquier otra herramienta para presentaciones que sea compatible.
Este análisis de caso forma parte del proceso evaluativo del curso y su valor dentro de la nota final es del 30%.
El análisis del...
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