Instrumento 1, Diagnostico De La Junta Directiva

INSTRUMENTO DIAGNÓSTICO DE LA JUNTA DIRECTIVA 1
¿EN QUÉ ETAPA ESTÁ SU JUNTA?
Los interrogantes que aparecen a continuación se han diseñado para ayudar a las juntas
a determinar en qué etapa seencuentran. Contestarlos no es un ejercicio teórico. El
objetivo es determinar como puede una junta mejorar y pasar al siguiente nivel. En efecto,
la conciencia de que se necesita una continua mejoraes característica de las juntas
progresistas.
Los puntajes numéricos del cuadro no implican calificación de la efectividad de una junta.
Más bien el patrón de respuesta revela las áreas que unajunta determinada debería
atender. Un puntaje bajo en cualquier categoría _ dinámica del grupo, arquitectura
informativa o enfoque en las cuestiones sustantivas_ debe advertir a la junta que necesitaconcentrarse en esas cuestiones.

Dinámica del grupo
1

¿La junta lleva siempre el diálogo sobre temas críticos a un consenso final, o
el dialogo es fragmentado?
1

2

3

4

fragmento
2consenso

¿Todos los miembros de la junta expresan con toda libertad lo que opinan
sobre los puntos clave?
1

2

3

4

rara vez
3.

5
siempre

¿En las reuniones de la junta secontestan los miembros unos a otros, sobre
todo cuando no están de acuerdo, o sólo toman parte en el diálogo con el
director ejecutivo?
1

2

3

4

director ejecutivo
4.

5

5
miembros¿Las reuniones se han centrado en los asuntos más importantes
determinados por la junta, los presidentes de las comisiones y la gerencia, o
se han desviado en minucias y se han salido por latangente?
1
por la tangente

2

3

4

5
agenda enfocada

1

Tomado de “Juntas Directivas que contribuyen al resultado, Ram Charan”, Curso de Diego Guzmán, Boulder
Chile 2007.

1

5.¿Cree la junta que la compañía se esta beneficiando por el tiempo que la
junta dedica a los asuntos corporativos, o le parece que este tiempo no es
muy productivo?
1

2

3

4

no muy...