junta directiva

Páginas: 3 (625 palabras) Publicado: 14 de marzo de 2014
JUNTAS DIRECTIVAS
Las juntas directivas juegan un papel clave en el desarrollo de toda organización, su función es la de establecer la estrategia y la de definir las políticas de funcionamientopara la compañía. Los integrantes de una junta directiva deben tener disponibilidad de tiempo y hay un requisito clave para que una junta directiva realmente sea beneficiosa y busque el mejor desarrollopara una compañía: esta no es otra que la independencia de sus miembros. Los miembros de una junta cuando son externos e independientes, prácticamente garantizan un trato justo tanto para elaccionista minoritario como para el mayoritario y resuelven de una manera más equitativa los conflictos entre la administración, los accionistas y los grupos de interés que haya en la empresa.
La juntadirectiva de una empresa es la encargada de dirigir y controlar a la empresa, en pocas palabras es el ente que se encarga de la estrategia y de la determinación de políticas que busquen el mejor desempeñode la organización. Es importante recordar que una junta no debe involucrarse en las operaciones de la empresa. La junta debe escoger cuidadosamente las personas que considere sean capaces dedesarrollar la estrategia y la política diseñadas por ella, es decir seleccionará una administración para la empresa que se encargará de ejecutar dichos planes.
La importancia de una junta directiva radicaen que ella debe ser el equilibrio transparente entre los intereses de los accionistas o asociados, los empleados, la administración, velando siempre por el interés de los accionistas tantominoritarios como mayoritarios.
Como hemos visto la junta directiva es fundamental en el desempeño de una empresa, pero también, en muchos casos, la junta sirve sólo para proteger los intereses de unos pocossin importar que esto vaya en contra de los demás grupos. Como sabemos en economías como la nuestra, en donde las empresas básicamente pertenecen a los grupos económicos más grandes del país, para...
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