instrumento metodologico

INTRODUCCIÓN

La empresa es una organización, cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado, ante esta realidad la empresa para poder cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades dispone de unos medios o factores, los cuales son, las personas o también llamados factores activos, así como también, bieneseconómicos o factores pasivos. Es necesario en una empresa exista una buena estructura organizativa ya que esta será un elemento integrador de todas y cada una de las actividades que se realicen en una empresa, la misma debe recoger un modelo de coordinación e interacción entre los miembros de la organización. De este modo, la estructura organizativa debe ser un modelo de, asignación de tareas yresponsabilidades asimismo, de los mecanismos formales de vinculación entre las partes involucradas. En la empresa se encuentran dos clases de organización, la formal que es la que hace la configuración de las tareas y responsabilidades de cada una de las personas y la informal que hace referencia a todas las actividades que no han sido planificadas. Conviene destacar que, cuanto menos numerosas sean laspersonas menos se siente la necesidad de organizar. Otro aspecto importante en la estructura organizativa es la división del trabajo ya sea esta por productos, por mercados, por funciones, entre otras. En el siguiente trabajo ampliaremos con más amplitud y exactitud sobre este tema tan importantes para el mundo empresarial.






INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS PARA ANALIZAR LOSDISEÑOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

La estructura organizativa, es la configuración de un esquema formal, en el que se toman en cuenta todos los procesos de ejecución, procedimientos y relaciones que pueden existir dentro del grupo humano, considerando para ello todos los elementos humanos y materiales para el logro de los objetivos, vale decir las diferentes tareas en que se divide el trabajoy su correspondiente coordinación.


Organizaciones

En la estructura de la empresa conviven en armonía o conflictivamente, la organización formal y la organización informal.
Organización Formal:
Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa.
Estaorganización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios. Es necesario destacar que en una organización estructurada correctamente cada persona tiene una labor específica, de esta manera, los distintos empleados que existan en la empresa dedican su tiempo a la ejecución de sus respectivas tareas y no a competir entre ellos para subir de nivelcomo pasa en algunos casos o también por influencias, es conveniente acotar que esto se da así porque las relaciones de autoridad, la información, los métodos de trabajo, los procedimientos y responsabilidades de cada uno están previstos de antemano por la organización. Dicha organización es la variable que más influye en el rendimiento de los trabajadores y, por tanto, también el de la empresa.Para dotar de organización una empresa es preciso seguir una serie de pasos, primeramente, determinar claramente la actividad que se va a realizar, esto quiere decir, que vamos a hacer, efectuar la división de la actividad que este por realizarse, ordenar dichas divisiones y señalar las personas que se responsabilizaran de cada una de ellas. Asimismo establecer los medios tanto materiales comolos humanos que requiera cada división fijando el papel de cada uno de ellos. También es necesario implantar un sistema de comunicación que permita que las distintas partes de organización de la empresa tengan la información necesaria para tomar las decisiones de su competencia y fijar un sistema de control.
Las organizaciones interactúan siempre en un entorno muy cambiante al que han...