Insuficiencia Renal

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|Sección 1: Objetivos anuales |
|A – Excede las expectativas |B – Desempeño completo |C – Necesita mejorar |
|Logra consistentemente de manera significativa mas |Cumple de maneraconsistente y en ocasiones excede|No cumple completamente los requisitos laborales y su|
|de los resultados esperados. Requiere poca o nada |los requisitos. Logra los objetivos anuales y en |desempeño no es consistente. Requiere mejorar. El |
|de supervisión. . |ocasiones los excede. Requiere de supervisión |nivel de supervisión requerido es mayor del quese |
| |mínima. |espera para la posición. |
|Los empleados deberán tener típicamente 5 objetivos anuales (máximo 6) que son divididos en dos categorías. |
|Objetivos INTELIGENTES que tienen la intención de “mover la aguja” ennuestro desempeño financiero año tras año (ahorrar dinero, ahorrar tiempo, resolver |
|problemas, mejorar la calidad, generar un nuevo ingreso) y deberá estar ligado a una o mas prioridades estratégicas de negocios. |
|Objetivos principales laborales de los deberes para los cuales el empleado fue contratado para lograr y desempeñar de manera diaria (“mantener elnegocio |
|abierto”). |
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|En la mayoría de los niveles Senior en la organización (porejemplo VP o Director) los objetivos principales deberían estar en la categoría INTELIGENTE. Lo|
|contrario ocurre para los individuos en la categoría junior cuyos objetivos caerán mayormente en la categoría de objetivos principales laborales (“mantener |
|el negocio abierto”). El papel de la alta dirección funcional es el determinar el balance apropiado entre estas dos categorías e objetivospara los |
|empleados en su propia organización y asegurar que sean aplicadas de manera consistente para las posiciones de niveles similares. |
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|Los objetivos INTELIGENTES se definen por completo acontinuación: |
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|Metas específicas que definen de manera exacta el objetivo al cual se quiere llegar. No son vagas ni confusas|
|Medible. No se puede administrar lo que no se puede medir. Defina la intención que quiera lograr y como lo sabrá. El impacto de los medibles incluye el |
|ahorro de dinero, ahorro de tiempo, resolver problemas, generar un incremento en los ingresos y mejorar la calidad. |
|Lograble (aun asi desafiante). Establecer objetivosretadores para “mover la aguja” en el desempeño de la compañía. |
|Relevante. Asegurar la alineación con la dirección estratégica. Los objetivos deberán cumplir un propósito de negocio importante. |
|Relación-tiempo. Incluye fechas de terminación. El establecimiento de los hitos clave le permitirá saber si va por buen camino....