integracion de personal

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS




FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACION Y NEG.INTERNACIONALES
CURSO: ADMINISTRACION I
DOCENTE: MARCO MARTINES PALOMINO
TITULO:
INTEGRACION DE PERSONAL, DIRECCION Y CONTROL
ESTUDIANTE:
RUIZ MENDEZ, CINTHIA LILIBETH

ILO - 2011






















Este trabajo está dedicado
a DIOS porque él es miFortaleza y mi guía.
Además esa persona que ha estado
conmigo en buenas y malas esto es para ti…










INTRODUCCION
Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso más valioso de la organización e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellasactividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización.
Descubrir y desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización, ayuda a los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva.La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aún cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.
INDICEINTEGRACION DE PERSONAL, DIRECCION Y CONTROL
CAPITULO I

I.1.- INTEGRACION DE PERSONAL:
I.1.1.- CONCEPTO DE INTEGRACION:
Obtención de elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesario para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la integraciónagrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.
I.1.2.- PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS:
Adecuación de hombres y funciones.
Provisión de elementos administrativos.
Importancia de la introducción adecuada.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, debenbuscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptación de la función al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades , y dependerá de su personal capacidad ,iniciativa,etc. El hacer el puesto más importante, ya que en cierto modo, la empresa será toda ella como sea su jefe supremo.
I.1.3.- PROVISION DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS:
Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
Por ejemplo:
Un trabajador debe conocer con precisión su puesto,para que desarrolle adecuadamente.
I.1.4.- TECNICAS PARA LA INTEGRACION DE PERSONAL:
ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.
ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajadorun puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.
DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización y a puestos similares en el mercado de trabajo.
CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- Evaluar, mediante los medios...