Integracion De Personal.

NIVERSIDAD CATÓLICA DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
MATERIA: TEORÍA GERENCIAL II, PARA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA 1: INTEGRACIÓN DE PERSONAL

Integración de personal consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de laspersonas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación planeación de carreras, compensación y capacitación o desarrollo tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.

Esta se estrecha con la función de organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y puestos.DEFINICIÓN DE LA LABOR ADMINISTRATIVAS

Para algunos autores no existe consenso acerca de las labores de un administrador. Los temas que más les interesan son:

-Maximización de utilidades,
-Innovación,
-Asunción de riesgos
-Toma de decisiones
-Liderazgo, con énfasis en rasgos personales y los estilos administrativos.

Es conveniente organizar las tareas clave de los administradoresen las cinco funciones de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

Integración de persona

Enfoque

calidad
-políticas de personal
-ambiente organizacional
Sistema de compensación
Vinculado con el ambiente externo:
Aplicado dentro de la empresa
Sistemas abiertos








Factores que influyen en el número y tipos de administradoresrequeridos:

¿De qué depende el número de trabajadores que debe tener una empresa?
* Complejidad de la estructura organizacional.
* Planes de expansión.
* -Índice de rotación del personal administrativo.
* Aptitudes que exige cada puesto a fin de que sea posible elegir al administrador más indicado.
No existe ninguna ley entre el número de administradores y número de empleadostampoco está relacionado con las dimensiones de la empresa.
La delegación de autoridad jugará un papel indispensable, para que el número de trabajadores aumente o disminuya independientemente del tamaño de la organización.

Determinación de los recursos humanos disponibles: a través del inventario de administradores.

Para estar al tanto del potencial que posee la empresa puede hacerseuso de un organigrama de inventario, conocido también como organigrama de remplazo de administradores, consistente en el organigrama de una unidad con los puestos administrativos claramente indicados y marcados con claves sobre las posibilidades de ascenso de cada uno de sus ocupantes. En la figura se representa un organigrama de inventario de administradores del área financiera-contable.Figura 1: Organigrama de Inventario de Administradores
Contralor





M.H. Morán 8
S.R. Rivas 1
M.H. Morán 5
S.R. Rivas 8
B.J. Linares 1
M.H. Morán 3
S.R. Rivas 4
B.J. Linares 2
M.H. Morán 9
S.R. Rivas 5
B.J. Linares 1
Gerentede contabilidad General
Gerente de Contabilidad de Costos
Gerente de Presupuesto y Análisis
Gerente de Fijación de Precios de Contratos

Número representa los años que tiene de estar laborando.
Círculo: simbología Se le puede ascender ya
Se le puede ascender en un año
Con potencia para futuro ascenso
Satisfactorio, pero sin posibilidades de ascenso
Descartado
Necesidad deadministradores
Estará determinada por:
- Planes empresariales y organizacionales
- Por un análisis del número de administradores requeridos y del número de que se dispone de acuerdo con el inventario de administradores.

De los datos acerca de la necesidad y disponibilidad de personal se desprenden cuatro situaciones de demanda y oferta, cada una de las cuales implica un énfasis...