Integracion De Personal

INTEGRACION

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejor desarrollo. Aunque la integración comprende cosas y personas lógicamente es más importante lo de laspersonas y sobre todo la de los elementos administrativos o de mando.

Principios de la integración de personas

Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente. En otros términos: debe procurarse adaptar los hombres a las funciones, y no las funcionesa los hombres.

En las pequeñas empresas, se piensa en que las funciones deben adaptarse a los hombres. Puede ocurrir, además, en los altos niveles administrativos y directivos, ya que un gerente tiene ante sí una casi infinita gama de posibilidades, y dependerá de su capacidad personal e iniciativa entre otras el hacer su puesto más importante. Pero en términos generales, y sobre todotratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que lo racional es adaptar el hombre a la función, y no viceversa. (Ejemplo: lo racional es adaptar una llave a una cerradura, y no al contrario).

Debe cuidarse de que no se busquen de suyo hombres con cualidades excesivamente superiores a las que un puesto demanda, pues también en este supuesto se violaría el principio, ya que quien lo ocupara,carecería de interés para desempeñar dicho puesto.

Cabe mencionar 4 reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, Selección, Introducción y Desarrollo.

Principios de la integración de cosas

La integración de las cosas debe de estudiarse en todos u detalle dentro de las materias de producción, ventas, finanzas, etc.


EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO



Evaluación delDesempeño (Concepto)

1. Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.

2. Es el proceso en el cual se mide el grado en que cada trabajador mantienesu idoneidad y cumple los objetivos del cargo o puesto de trabajo que desempeña (eficacia), así como la forma en que utiliza los recursos para lograr dichos objetivos (eficiencia).



Importancia de la Evaluación del Desempeño

Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe lanecesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.

Objetivos de la Evaluación del Desempeño

La evaluación del desempeño no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional del subordinado; es necesario descendermás profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado.

Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.

Usos de la evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino uninstrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

Dentro de las finalidades de la Evaluación del Desempeño, se destacan las siguientes:

• Evaluar el rendimiento y comportamiento de los empleados.
• Evaluación global del potencial humano.
•...