Integracion De Personal

Capitulo 11 Integración de Personal
La integración de personal consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional.
Se trata a la integración de personal como una funciónadministrativa independiente por varias razones. En primer lugar, integrar las funciones organizacionales implica enfoques y conocimientos que los administradores en ejercicio suelen pasar por alto,en la creencia de que organizar se reduce a instituir una estructura de funciones y prestan escasa atención a quienes llevaran a cabo dichas funciones. En segundo lugar, concebir la integración depersonal como una función independiente permite acentuar en mayor medida el elemento humano en la selección, evaluación, planeación de carrera y desarrollo de los administradores. En tercero, el área deintegración de personal cuenta ya con un importante conjunto de conocimientos y experiencias propios. El cuarto motivo es que los administradores tienden a descuidar el hecho de que esta no solo esexclusiva del departamento de personal.
El enfoque de sistemas de la administración de recursos humanos: una visión general de la función de integración de personal:
Se utilizan fuentes externas einternas en los procesos de reclutamiento, selección, contratación, ascenso y separación. Otros aspectos esenciales de la integración del personal son la evaluación, estrategia de carrera y capacitación ydesarrollo de los administradores.
Factores que influyen en el número y tipos de administradores requeridos:
El número de administradores que necesita una empresa depende no solo de susdimensiones, sino también de la complejidad de la estructura organizacional, los planes de expansión y el índice de rotación del personal administrativo.
Determinación de los recursos administrativosdisponibles: el inventario de administradores.
Para estar al tanto del potencial administrativo que posee una empresa se usa un organigrama de inventario, que consiste sencillamente en el organigrama de una...