integracion de rh
Páginas: 22 (5353 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2014
UNIDAD 1: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
1.1 Concepto, objetivo e importancia
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potenciales calificados y capaces para ocupar puestos dentro de una organización. Consiste en la investigación e intervención sobre las fuentes capaces de proveer a la organización del número suficiente de personasnecesarias para la consecución de sus objetivos.
El objetivo primordial del reclutamiento es atraer un contingente suficiente de candidatos que funcionen como materia prima (candidatos) que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios para el correcto funcionamiento de la organización.
Recordando que el capital humano es el activo mas importante en cualquier organización podemosasumir que la importancia del reclutamiento radica en que entre mejor se llee a cabo este proceso mejores candidatos se presentaran en el proceso de selección y por ende, el valor del capital humano de la empresa se elevara consideradamente.
1.2 Diagnostico de necesidades de reclutamiento
Es un proceso de detección de necesidades a corto, mediano y largo plazo. Es decir, es necesario determinarlo que la organización necesita de inmediato y cuales son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo que implica nuevos aportes de recursos humanos; esta investigación debe hacerse continuamente y debe implicar a todas las áreas y niveles de la organización a fin de conocer sus necesidades de personal, asi como el perfil y características que los futuros integrantes deberán tener.
1.3 Elproceso de reclutamiento
El proceso de reclutamiento es un proceso que varía de acuerdo con cada organización. En muchas organizaciones el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión e línea; es decir el departamento de Recursos Humanos no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que se haya originado la vacante y sea el departamento en el que se originóla misma haya tomado la decisión correspondiente y la oficialice mediante una requisicion de personal.
1.3.1. La vacante
Una vacante es una posición o un puesto desocupado dentro de una organización que deberá ser ocupada con la llegada de otra persona con capacidades y aptitudes necesarias para poder desarrollar las funciones que dicho puesto demanda.
Una vacante puede originarse pordiferentes circunstancias entre las que se destacan:
a) Por renuncia de la persona que ocupaba el puesto
b) Por expansión o crecimiento de la empresa
c) Por temporada, cuando la operación es mas fuerte y se necesita una mayor cantidad de personal
d) Por incapacidad.
1.3.1.1 Analisis y descripción de puestos
Para poder ocupar un puesto dentro de la organización es necesario conocer lasnecesidades y características del mismo, asi como las habilidades y características que el mismo demanda del futuro ocupante para el correcto desarrollo de sus funciones.
La descripción de puestos es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que existen en la organización. Asimismo, las responsabilidades otareas del puesto (¿qué hace?, la periodicidad de su realización (¿cuándo lo hace?), y los métodos que se emplean para el cumplimiento de esas responsabilidades (¿ cómo lo hace?) y los objetivos de sus funciones (¿por qué lo hace?)
Una vez analizada la descripción del puesto, sigue el análisis de puestos, que, aunque íntimamente relacionados en sus propósitos y en los procesos de obtención deinformación, son dos técnicas distintas. Mientras la descripción se preocupa por el contenido del puesto, en análisis pretende estudiar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto demanda del ocupante para su adecuado desempeño. Es decir, el análisis de puestos detalla el conjunto de habilidades, conocimientos, y competencias que el ocupante necesita tener para poder llevar a cabo...
1.1 Concepto, objetivo e importancia
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potenciales calificados y capaces para ocupar puestos dentro de una organización. Consiste en la investigación e intervención sobre las fuentes capaces de proveer a la organización del número suficiente de personasnecesarias para la consecución de sus objetivos.
El objetivo primordial del reclutamiento es atraer un contingente suficiente de candidatos que funcionen como materia prima (candidatos) que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios para el correcto funcionamiento de la organización.
Recordando que el capital humano es el activo mas importante en cualquier organización podemosasumir que la importancia del reclutamiento radica en que entre mejor se llee a cabo este proceso mejores candidatos se presentaran en el proceso de selección y por ende, el valor del capital humano de la empresa se elevara consideradamente.
1.2 Diagnostico de necesidades de reclutamiento
Es un proceso de detección de necesidades a corto, mediano y largo plazo. Es decir, es necesario determinarlo que la organización necesita de inmediato y cuales son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo que implica nuevos aportes de recursos humanos; esta investigación debe hacerse continuamente y debe implicar a todas las áreas y niveles de la organización a fin de conocer sus necesidades de personal, asi como el perfil y características que los futuros integrantes deberán tener.
1.3 Elproceso de reclutamiento
El proceso de reclutamiento es un proceso que varía de acuerdo con cada organización. En muchas organizaciones el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión e línea; es decir el departamento de Recursos Humanos no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que se haya originado la vacante y sea el departamento en el que se originóla misma haya tomado la decisión correspondiente y la oficialice mediante una requisicion de personal.
1.3.1. La vacante
Una vacante es una posición o un puesto desocupado dentro de una organización que deberá ser ocupada con la llegada de otra persona con capacidades y aptitudes necesarias para poder desarrollar las funciones que dicho puesto demanda.
Una vacante puede originarse pordiferentes circunstancias entre las que se destacan:
a) Por renuncia de la persona que ocupaba el puesto
b) Por expansión o crecimiento de la empresa
c) Por temporada, cuando la operación es mas fuerte y se necesita una mayor cantidad de personal
d) Por incapacidad.
1.3.1.1 Analisis y descripción de puestos
Para poder ocupar un puesto dentro de la organización es necesario conocer lasnecesidades y características del mismo, asi como las habilidades y características que el mismo demanda del futuro ocupante para el correcto desarrollo de sus funciones.
La descripción de puestos es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que existen en la organización. Asimismo, las responsabilidades otareas del puesto (¿qué hace?, la periodicidad de su realización (¿cuándo lo hace?), y los métodos que se emplean para el cumplimiento de esas responsabilidades (¿ cómo lo hace?) y los objetivos de sus funciones (¿por qué lo hace?)
Una vez analizada la descripción del puesto, sigue el análisis de puestos, que, aunque íntimamente relacionados en sus propósitos y en los procesos de obtención deinformación, son dos técnicas distintas. Mientras la descripción se preocupa por el contenido del puesto, en análisis pretende estudiar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto demanda del ocupante para su adecuado desempeño. Es decir, el análisis de puestos detalla el conjunto de habilidades, conocimientos, y competencias que el ocupante necesita tener para poder llevar a cabo...
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