integracion horizontal

2.1 Clases de integración horizontal
2.1.1 Adquisiciones y fusiones
Una fusión es “una transacción en la cual los activos de una o más empresas son combinados en una nueva empresa”13, y unaadquisición es la toma del control mediante la compra de una empresa por parte de otra, para influir en la toma de decisiones de ésta o para incorporarse completamente sus activos. Las adquisiciones y lasfusiones pueden ser llevadas de manera agresiva o amistosa, dependiendo de si una de las empresas se considera o no una amenaza para la otra. En ocasiones, una adquisición puede encontrarse ligada a laintención de una empresa de anular a su competencia y aumentar la concentración del mercado. En contraste, las fusiones, normalmente, pueden surgir de manera más amistosa, donde los dueños de lasempresas encuentran la conveniencia de efectuar operaciones conjuntas en una nueva organización común.
2.1.2 Joint ventures (empresas de riesgo compartido)
“En los términos de un joint venture, dosempresas acuerdan comprometerse en una actividad comercial y compartir los beneficios”.14 Principalmente, es un acuerdo que se establece entre dos o más firmas interesadas en prestar un bien o serviciode manera temporal, donde el riesgo, la inversión y los resultados se comparten. Este tipo de integración horizontal ocurre frecuentemente en la realización de un proyecto específico, por parte de unaunión temporal de dos o más empresas.
2.1.3 Alianzas estratégicas
Una alianza estratégica se refiere a la relación que tienen dos o más empresas que desarrollan procesos conjuntos para mejorar laeficiencia o rendimiento de las mismas. Este tipo de sociedad tiene el propósito de lograr metas comunes, pero manteniéndose la independencia de sus integrantes. Este tipo de integración puedepresentarse como resultado de la necesidad de agrupar una cadena productiva común entre las empresas.
2.2 Aspectos económicos que guían a la integración horizontal
Al igual que en la integración vertical,...