Integracion Recursos Humanos

INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS
Se relacionan con el suministro de personas a la organización. Son los procesos responsables de los insumos humanos y comprenden todas las actividades relacionadas con la investigación de mercado, reclutamiento y selección del personal, así como su integración a las tareas organizacionales. Abastece a la organización de los talentos humanos necesarios para sufuncionamiento
MERCADO DE TRABAJO
Son las ofertas de trabajo o de empleo que ofrecen las organizaciones en determinado lugar o determinada época.
• Oferta mayor a la demanda
• Oferta equivalente a la demanda
• Oferta menor que la demanda
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
Constituido por el conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado lugar y en determinada época. (Conjunto de personasempleadas o desempleadas pero aptas para el trabajo).
ROTACIÓN DE PERSONAL: se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, es decir, el volumen de las personas que ingresan y salen de la organización.
ABSENTISMO (ausentismo): es una expresión empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es unconjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. La función del reclutamiento es la de proporcionar la materia básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.
(CANDIDATOS EMPLEADOS O DESEMPLEADOS Y REALES O POTENCIALES)
Planeación:
• Que necesita la organización en términosde persona
• Que puede ofrecer el mercado de RH
• Que técnicas de reclutamiento se deben emplear
Proceso de reclutamiento:
• Investigación interna de las necesidades: es una identificación de las necesidades de la organización con respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo.
 Planeación de personal: es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios paraalcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. anticipar la cantidad y calidad de las personas necesarias para la organización.
1. Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
2. Modelo basado en segmentos puestos
3. Modelo de grafica de reemplazo
4. Modelo basado en el flujo de personal
5. Modelo de planeación integrada

• Investigación externa del mercado: conel objeto de segmentar y diferenciar el mercado de RH para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo.
 Segmentación: división del mercado en diferentes segmentos o clases de candidatos con características definidas, para después analizarlos y abordarlos de manera específica.
 Fuentes de reclutamiento: son las fuentes proveedoras de RH que le interesan al mercado y que representan losblancos específicos sobre los que deberán incidir las técnicas de reclutamiento.

• Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar:

Medios de reclutamiento:
 Reclutamiento interno: cuando, al haber determinada una vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados
 Transferencia de personal
 Promoción de personal
 Transferencia con promoción de personalPara que el reclutamiento interno funcione bien, se necesita una intensa coordinación del departamento de RH con los demás departamentos.
 Reclutamiento externo: cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.
 Técnicas de reclutamiento:
 Consulta de los archivos de candidatos
 Recomendación de candidatospor parte de empleados de la empresa
 Carteles y anuncios del empleo
 Contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales
 Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estudiantiles, instituciones académicas, centros de vinculación empresa-escuela.
 Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas
 Convenios con otras empresas (cooperación mutua)
 Agencias de...