INTEGRACION Y COMPROMISO DEL PERSONAL Leo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
INGENIERIA EN GESTION TURISTICA Y HOTELERA
PLANIFICACION ESTRATEGICA


NOMBRE: LEONARDO BALDEÓN
CURSO: 7mo
TEMA: INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Y COMPROMISO SOCIAL


INTEGRACION DEL PERSONAL


Una de las funciones básicas de todo Directivo-líder es la de procurar el alto rendimiento cotidiano de sus colaboradores, sea cual sea el tamaño y sector de su empresa, y nohay duda de que esto no se consigue por el mero hecho de desearlo. Para ello entre otras muchas cosas un directivo líder ha de saber manejar valores, y no sólo de forma ¨constitucional¨ o en las grandes ocasiones, sino en el día a día.
Muchos estudiosos de la conducta organizativa han señalado muy claramente la curiosa y extendida falta de coherencia entre la teoría y la práctica que se observaen todos los países cuando los directivos afirman los principios que orientan sus acciones, existiendo una sorprendente distancia entre sus ¨valores formalmente expuestos¨ y sus ¨ valores en acción ¨.
Es importante ¨dar moral¨ y sentido para el trabajo profesional bien hacho debido a la falta de ¨ánima¨ y moral colectiva para dar de sí mismo con una máxima implicación y rendimiento. Faltancostumbres y valores por los que valgan la pena esforzarse, costumbres adecuadas para la ¨vida buena¨ o ¨ética¨ del sistema.

1) Integrar el concepto de sostenibilidad desde el principo. Un empleado, dese el primer día de trabajo, debe tener siempre una visión completa de los planes de sostenibilidad de la empresa, así como de las nuevas actualizaciones informativas en esta materia.
2) Recordatoriosconstantes. Inculcarle al trabajador la importancia de ahorrar agua y energía, así como la minimización de residuos, mediante recordatorios en las salas de descanso, baños, salas de conferencias o de espera, cafetería de la empresa. No limitar esa comunicación en una simple reunión, sinó en lugares de uso habitual para los empleados.
3) Mostrar el progreso. Mantener informado al trabajador de losresultados de la empresa, así como involucrado en las discusiones sobre sostenibildad de la misma. La divulgación y los acuerdos en esta materia confirman una Responsabilidad Social Corporativa (RSE) de transparencia.
4) Usar la tecnología de forma eficiente y adecuada. Escoger el vehículo de comunicación oportuno, dependiendo de la audiencia y del resultado que se quiera obtener. Algunas compañíasusan algunas redes sociales, mientras que otras potencian más los servicios de mensajería. De la misma manera que escoges cuándo es el momento más oportuno para comunicarte con tus clientes, considera también cúal es la forma más efectiva de comunicarte con ellos y, a la vez, con tus empleados.
5) Alinear la imagen externa e interna de la empresa. Inculcar los mismos valores a los trabajadores queellos mismos proyectan hacia el exterior. Éste es un gran ejercicio de confianza y transparencia.
6) Crear competitividad entre los propios trabajadores y los de otra empresa. A su vez, crerla entre los diferentes departamentos de la misma compañía. De esa manera, se genera entusiasmo y motivación entre los empleados.
7) Proveer ciertos incentivos para animar al interés, participación y feedback.Las compañías pueden premiar a los trabajadores para inducirles a crear maneras de reciclar nuevas, así como para limitar el uso del plástico y el agua. El premio puede ser una compensación monetaria, una comida especial con algunos ejecutivos o un día extra de vacaciones.
8) Reconocer el compromiso y la creatividad. Los departamentos especializados en RSE han de contribuir activa yvoluntariamente al mejoramiento social, económico y ambiental de la compañía, para mejorar la situación competitiva de ésta.
9) Dar libertad a los líderes de pensamiento. Buscar la mejor manera para que éstos empleados participen activamente en actividades para el desarrollo de la sostenibilidad, a través de campañas que puedan contribuir positivamente a la moral del resto del equipo y del exterior.
10) Hacer...