integracion



Tema

Lo que se CONOCE

Lo que se QUIERE conocer

Lo que se ha APRENDIDO

Concepto de Integración
La integración consiste en colocar y llenar los puestos que ya se tiene establecidos de la organización, corresponde a los recursos humanos.



Qué es la integración
Cuáles son las caracteríticas de la integración
Como está conformada la integración.
Alcance de la integración.La integración es ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo , inventario de personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso , evaluación, planeación de carreras, compensación y capacitación o desarrollo tant de candidatos como de empleados en funciones o fines que puedancumplir efizcamente sus tareas.



Diseño de Puestos

Este consiste en determinar qué y cómo se harán las cosas en cada puesto, y por tanto que requerimientos debe cumplir quien lo vaya a desempeñar.
Cómo se realiza el diseño de un puesto.
En que consiste el diseño delso puestos.
Qué es en sí el diseño de los puestos.

Es una estructura de los puestos en términos de contenido,función ydesarrollo.
-Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo: Las actiividades se agrupan en unidades de trabajo, reunir en una sola categoría las tareas relacionadas entre sí y asignarlas a un individuo. U combinar en un sólopuesto varias tareas.
-Factores que influyen en el diseño de puestos:
Tomando en cuenta los requrimientos de la empresa pero considerando otros factores como lasdiferencias individuales, la tecnología implicada, los costos asociados con la restructuración de puestos, la estructura organizacional y el ambiente externo.




Análisis de puestos


Hay que revisar cuáles son los requisitos de un puesto, y realizarse varias preguntas para saber que es todo aquello que se necesita para un óptimo desarrollo.
Qué es el análisis de puestos.
Qué requiere elanálisis de puestos.
Cómo está conformado el análisis de puestos.
Que caracteríticas debe tener el análisis de puestos.
Es realizar una análisis objetivo de los requisistos que implica un puesto y para identificar esos requisitos se debe responder a preguntas como: ¿Qué se debe hacer en este puesto? ¿cómo se hará? ¿qué conocimietnos, actitudes, y habilidades se requieren?. Se nelistan deberes másimportantes, aspectoa relativos al autoridad y responsabilidad y las relacines con otros puestos.

Reclutamiento

El reclutamiento consiste en buscar a personas que puedan ser susceptibles a ocupar un puesto o cargo vacante en la organización.

Qué es el reclutamiento.
En qué consiste este reclutamiento.
Cómo se lleva a cabo este reclutamiento.

Consiste en atraer a candidatos que puedanocupar los puestos de que consta la estructura organizacional. Identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de l aorganización, inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.



Fuentes y medios de reclutamiento
El reclutamiento puede darse ocn personas que ya están integradas a la empresa u organización o con personasexternas y por esto se utilizan diversos medios como ferias de empleo o avisos en el periódico.

Cuáles son las fuentes y los medios de reclutamiento.
Cuáles medios y fuentes son más viables.
Que fuentes brindan mejores resultados en el reclutamiento.

-Fuentes de reclutamiento interno:Empleados de la organización son candidatos para el puesto. Y están familiarizados y poseen información sobrepolíticas y procedimientos. En ella se emplean:
-Programas de promoción de información sobre vacantes: informar a empleados vacantes y requisitos.
-Empleados que se retiran: se retiran y vuelven a integrarse.
-Refrencias y recomendaciones de los empleados: recomiendan a unempleado actual.

-Fuentes de reclutamiento externo: No es internamente se identifican candidatos en el...