Integracion

ECONOMICO ADMINISTRATIVO
20-MAYO-2011
INTEGRACION

CONCEPTO: Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
IMPORTANCIA
a) Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y, por lomismo, de ella dependen en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.

b) Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico; entre lo teórico y lo práctico.
c) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrandoel organismo, tanto para proveer, como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc., a las máquinas se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS
De la educación de hombres y funciones*
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo elcriterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente. En otros términos: debe preocuparse adaptar los hombres a las funciones, y no las funciones a los hombres

*De la provisión de elementos administrativos*
Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones desupuesto.
Este principio, que podría parecer obvio tratándose de la provisión de elementos materiales como instrumentos, materias primas, etc. , no lo es tanto por desgracia, cuando se trata de los elementos que la administración exige para la eficiente realización de su trabajo.

*De la importancia de la introducción adecuada*
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresatiene especialísimas importancia, y, por lo mismo debe de ser vigilado con especial cuidado.
Si alguien ha señalado que una fabrica puede considerarse como una máquina gigantesca, cuya eficiencia dependerá de la articulación de las diversas partes, con mayor razón podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta elúltimo mozo.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE LAS COSAS

Si la integración, como todas las demás partes de la administración, he de ser técnica, requiere fundarse en principios generales que sirvan de base a las políticas en ese campo, y, al mismo tiempo, usar de reglas para poner en acción eficazmente las técnicas respectivas.
a) Del carácter administrativo de esta integraciónPodrá parecer, ante todo, que estudiar sistemas de producción, ventas, finanzas, etc., es problema técnico, más no administrativo. Así, para la producción, parece más adecuado un ingeniero, que un administrador; para las finanzas, un contador especializado en estados financieros, etc.
b) Del abastecimiento oportuno
Representando todos los elementos materiales una inversión, debe disponerse encada momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización, en forma tal que, ni falten en determinado momento, restando eficiencia, ni sobren innecesariamente, recargando costos y disminuyendo correlativamente las utilidades.
c) De la instalación y mantenimiento
Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos materiales representacostos necesarios, pero también supone momentos directamente improductivos, debe planearse con máximo cuidado la forma sistemática de conducir estas actividades, en forma tal que sea improductividad se reduzca al mínimo.

d) De la delegación y control

Si toda administración supone delegación, en materia de integración de cosas, con mayor razón debe delegar la Gerencia...