Integraciòn Horizontal Y Vertical Organizaciones

Análisis DAFO: |Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y las oportunidades y amenazas del entorno de la empresa. |
* Cuestiones estratégicas - Tendencias y fuerzas que se producen dentro de la empresa o con el medio ambiente que rodea a la empresa.
* Los factores estratégicos - Cuestiones estratégicas se espera que tengan una alta probabilidad de ocurrencia y su impacto enla empresa.
* Las oportunidades y amenazas, factores estratégicos en el ambiente externo de la empresa se ​​clasifican como oportunidades o amenazas para la empresa.
* Fortalezas y debilidades, factores estratégicos dentro de la empresa se ​​clasifican como fortalezas o debilidades de la empresa.
* Estratégico en forma - adecuación entre lo que el entorno quiere y lo que la empresatiene para ofrecer.
* Alternativas estratégicas - cursos de acción alternativos que permitan alcanzar los objetivos de negocio y objetivos, mediante el uso de los puntos fuertes firmes para aprovechar las oportunidades de environemtnal.
Análisis FODA: | Una abreviatura usada para referirse a un análisis de la organización fortalezas y debilidades internas y externas Oportunidades y Amenazas.También se llama un "interno / externo evaluación. " | Análisis de la competencia: | La naturaleza competitiva de una industria. Se determina como una posible rival va a reaccionar en una situación dada.|
* Las barreras de entrada - Los factores que reducen la entrada en una industria.
* Los costes decambiar - Los gastos efectuados cuando un comprador cambia de un proveedor a otro.
* Obstáculos a la salida - Factores que impiden la salida de una industria.
* Mercados competitivos - Mercados donde las ganancias se mantienen a un nivel competitivo. Debido a la facilidad de entrada en el mercado.
* Grupos estratégicos - Las agrupaciones de empresas dentro de una industria quecomparten ciertas configuraciones de los activos críticos y seguimiento de estrategias comunes.
* Precios predatorios - La agresividad de una empresa frente a sus rivales con la intención de conducirlos fuera del negocio.
Análisis de brechas: |La identificación de la diferencia entre la deseada y estado actual.|
Base: |Base de nivel de rendimiento anterior o corriente que puede ser usado parafijar||Objetivos de mejora y proporcionar una base para evaluar el progreso futuro | Barrido ambiental: | Monitorear, evaluar y difundir la información del medio externo a las personas clave dentro de la empresa|
Benchmarking: | Recopilación de información sobre los esfuerzos de los modelos o las mejores prácticas de otros Organizaciones que participan en iniciativas similares para ayudar a establecerproyectos. |
Buy-in : | La obtención de un acuerdo de las partes interesadas clave que el plan propuesto es aceptable.|
Capacidad: | El desarrollo de competencias básicas de la organización y capacidades, tales como liderazgo, gestión, finanzas y recaudación de fondos, los programas y la evaluación, a fin de construir la eficacia de la organización y la sostenibilidad.
Capital: | Los activosque están disponibles para el curso de las necesidades del negocio para generar ingresos.|
Cliente: | Cualquier persona cuyos intereses son servidos por una organización, o
que reciba o utilice recursos de una organización o servicios. Los clientes pueden ser internos a una organización, por ejemplo, un departamento puede ser el cliente de otro departamento, o externa a la organización |.Compensación: | De dinero u otro elemento de valor dado o recibido como pago reparación de un servicio o la pérdida. |
Corporación: | Un grupo de personas legalmente facultadas para realizar transacciones negocio. |
Costo-beneficio: | Una herramienta de gestión que implica el cálculo o
estimación de análisis los costos monetarios y los beneficios potenciales de una propuesta curso de acción. |...