Integración Personal

PROCESO DE INTEGRACIÓN PERSONAL.
Integrar es obtener los elementos materiales y humanos que la planeación y la organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Su importancia radica en que es el primer paso practico de la dinámica y de ella depende que la teoría tenga eficiencia.
Punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lopráctico
Es una función permanente, aunque se da con mayor intensidad al principio.
REGLAS Y TECNICAS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS
1.- RECLUTAMIENTO.
Tiene por objetos hacer de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, deben distinguirse dos aspectos:
1.-Las fuentes de abastecimiento: internas y externa
Interna los empleados listos para serpromovidos
Externas- sindicatos, escuelas, agencias de colocaciones. personal recomendado por los empleados, la puerta de la calle
2.- Los medios de reclutamiento:
Requisición adecuada al sindicato
La solicitud escrita a otras empresas
medios de comunicación.-.
2.- SELECCIÓN
Tiene por objeto escoger dentro de los candidatos al más apto, de acuerdo a las necesidades de puesto y susrequerimientos, su proceso es el siguiente:
RECEPCION DE SOLICITUDES
LA ENTREVISTA INICIAL
LAS PRUEBAS PSICOTÉCNICAS O PRÁCTICAS
ENCUESTAS O VERIFICACIÓN DE DATOS
EXAMEN MEDICO
DECISION DE CONTRATAR
1.- la solicitud es la base para el reclutamiento y también el inicio del expediente laboral, contiene datos personales y generales del solicitante, anteriores empleos, cocimientos yexperiencia.
2.-La entrevista.- Plática que completa los datos de la solicitud a la vez que permite conocer la motivación del solicitante, se le considera muy importante pero se debe tener preparación para realizarla.
3.- Pruebas sicotecnias o practicas.- Tratan de describir el grado de preparación o las aptitudes, personalidad y motivaciones del solicitante.
Las pruebas deben ser estandarizadas, quese determine su confiabilidad y su validez.
4.- Las encuestas o verificación de datos.- tienen por objeto comprobar los datos proporcionados por el solicitante en cuanto: experiencia, recomendaciones, estudios etc.
5.- Examen medico.- suele ser costoso, se deja al último y comprende: historia clínica, estado físico y pruebas de laboratorio.
6.- decisión de contratar.- debe ser tomadaconjuntamente por el departamento de recursos humanos y por el jefe inmediato.
3.-DE LA INTRODUCCIÓN
Abarca dos partes:
La introducción general a la empresa, que se inicia con la firma del contrato, la entrega del manual del empleado, que contiene una pequeña historia de la empresa, entre otras cosas, la bienvenida, y un recorrido por la empresa.
En su departamento o sección.- Presentación a suscompañeros de trabajo, explicación en general de sus labores y sitios relacionados con su trabajo.
4.- DEL DESARROLLO
Todo empleado al ingresar a una empresa necesita recibir un adiestramiento para que adapte sus capacidades y conocimientos a las necesidades de la empresa. Este desarrollo es perpetuo, pero es más necesario al ingresar de nuevo.
El desarrollo de quienes ingresan a la empresasuele dividirse en.
Adiestramiento y capacitación de obreros y empleados
Capacitación a supervisores
Desarrollo de ejecutivos
El adiestramiento comprende:
Como debe prepararse la instrucción:
hacer una tabla
hacer un esquema del trabajo que se va a enseñar
tener todo listo
tener el lugar de instrucción arreglado.
Como debe darse la instrucción:
preparar al empleadopresentar la operación
probar su ejecución
revisar
Capacitación de supervisores.- se debe dar dos tipos de capacitación: la tecnica sobre el trabajo y administrativa sobre como ser jefe que debe abarcar, la instrucción, capacitación, evaluación de sus subordinados, solución de conflictos, elaborar informes, reportes, entrevistas, mejorar los sistemas a cu cargo, etc.
El desarrollo de ejecutivos...