Integración vertical de Mercadona



INTEGRACION VERTICAL Y ACUERDOSDEDE COLABORACION
Integración Vertical:
En este punto vamos a explicar en qué consiste la integración vertical, es decir, a qué nos referimos con que una empresa esté integrada verticalmente.
Como hemos comentado a lo largo de los diferentes trabajos que nuestro grupo ha realizado sobre Mercadona, esta empresa es una compañía de distribución, integradadentro del segmento de supermercados, de capital 100% español. Como se puede observar en su website, Mercadona “Está presente en 46 provincias de 15 Comunidades Autónomas con 1.425 supermercados (30/04/2013) que, con una media de entre 1.300 y 1.500 metros cuadrados de sala de ventas, representan una cuota de mercado sobre la superficie total de alimentación en España del 13,5% y contribuyen aldinamismo del entorno comercial en el que están ubicadas”.
Un sistema de distribución tradicional está compuesto por un fabricante independiente, un mayorista y un minorista. Cada uno de estos miembros pertenece a una entidad de negocio separada que busca maximizar sus propios beneficios, incluso reduciendo los beneficios del sistema en su totalidad. Ningún miembro del canal tiene un control completo osustancial sobre los demás miembros. Ante este problema, los miembros del canal pueden decidir integrarse para conseguir de forma más eficiente la necesaria coordinación entre los objetivos de los intermediarios que forman el canal.
Este entorno da lugar a la integración vertical que tiene lugar cuando la función correspondiente a dos o más miembros del canal, situados a distinto nivel, esdirigida o administrada por alguno de sus miembros. El resultado de la integración vertical es una red de establecimientos, situados a distinto nivel del canal y dirigidos como un sistema de distribución más centralizado.
Mediante la organización vertical de los canales de distribución, los participantes en las organizaciones buscan conseguir tanto la consecución de un mayor poder de mercado (hacia lademanda), así como un mayor poder de negociación (hacia los proveedores). Por otro lado con la integración vertical, una empresa persigue conseguir un precio más bajo produciendo un producto ella misma que adquiriéndolo a un proveedor. Es decir, busca reducir los costes de transacción.
Dicho lo cual, según los apuntes de clase se puede definir la integración vertical como la posesión por lamisma empresa de distintas actividades relacionadas verticalmente, esta integración vertical se puede producir en dos direcciones: hacia atrás o “aguas arriba” y hacia delante o “aguas abajo”.

La integración vertical hacia atrás o “aguas arriba”: Trata en que es la empresa minorista la que integra en su organización actividades mayoristas, o cuando una organización mayorista introduce actividadesde fabricación. Este tipo de integración se puede plantear para asegurar la continuidad del suministro y la calidad de los productos comprados, para coordinar más efectiva y eficientemente las funciones de distribución o para realizar un movimiento competitivo creando barreras de entrada. Un ejemplo de integración vertical hacia atrás serían las cadenas que se extiende mediante sucursales, de estaforma, una empresa de hipermercados sustituye a un mayorista comprando directamente al fabricante o sustituye al productor, realizando la fabricación de los productos que vende.

La integración vertical hacia delante o “aguas abajo”: Este tipo de integración se produce cuando una empresa manufacturera realiza funciones de mayorista y/o de minorista, o cuando un mayorista realiza también laslabores que realiza un minorista. El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control.
Una vez explicados los conceptos más importantes que están relacionados con la integración vertical, procederemos a analizar la integración vertical que se produce en Mercadona.
En el caso de la empresa que vamos a analizar, Mercadona, esta empresa no lleva a cabo...