Integración

Integración

Diagrama del Proceso de Integración

Actividades de un Director
1. Responsabilizarse ante el titular de la Dependencia en la planeación, organización, dirección y control de los servicios administrativos.


2. Optimizar los recursos humanos, financieros y materiales, por medio de la aplicación de las técnicas administrativas adecuadas a las circunstancias y a las necesidades3. Organizar, sistematizar, elaborar e implementar procedimientos y sistemas de trabajo que redunden en el óptimo aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y materiales de la Dependencia.


4. Atender los lineamientos e instructivos de operación, establecidos por la administración central; y cumplir con las disposiciones contenidas en los reglamentos

5. Coordinar las accionesrequeridas a fin de que se lleven a cabo las auditorías


6. Supervisar y efectuar el análisis de los diferentes estados financieros generados por los ingresos propios

7. Coordinar la elaboración de las actas de entrega-recepción de gestión de las diferentes áreas

8. Participar en la elaboración y actualización de los manuales de organización y procedimientos del área Administrativa yapoyar a las otras áreas

9. Integrar y presentar ante el Titular informes de actividades de la Dirección Administrativa.

10. Acordar con el Titular, el establecimiento de políticas y lineamientos que permitan optimizar los procesos y recursos de las áreas a su cargo.



11. Integrar y presentar ante el Titular el programa anual de actividades de la Dirección Administrativa.



12.Planear, vigilar y evaluar las funciones, los planes y los programas de trabajo de los Departamentos que integran la Dirección Administrativa.

¿Por qué trabajar en equipo?
A) ¿Por qué trabajar en equipo?

Cristopher: Es importante trabajar en equipo para poder abarcar diversas actividades realizando el trabajo como una maquina coordinada y así poder contribuir entre varias personas a larealización de actividades y crear integración entre cierto grupo de personas que aprenderán y enseñarán entre ellos.

Armando: El trabajo en equipo es esencial para las organizaciones, hacen que el trabajo sea menos laborioso ya que se realiza la repartición del trabajo según las habilidades de los integrantes del equipo. También es importante porque el flujo de ideas es mayor y se pueden aprovecharde mejor manera.

Ricardo: Por la distribución de trabajo como también los puntos de vista diferentes de cada integrante y una mayor aportación de conocimiento de todos los integrantes

Jonathan: Para poder llevar a cabo un trabajo con más rapidez y de una manera más eficiente ya que hay varias personas trabajando por un fin común por lo que todos colaboran entre sí para alcanzarlo.Antonio: Es bueno porque principalmente te relacionas con los demás elementos del equipo. La formación del equipo es positivo, porque las tareas que se necesitan realizarse son repartidas en porciones equitativas de trabajo como de importancia, y así las tareas conseguirse con mayor eficacia, mejor contenido por la complementación de ideas, y la finalización misma en un menor tiempo con un menoresfuerzo, por la mutua ayuda de los elementos.

Luis Miguel: Porque trabajar en equipo hace más sencillo el trabajo por la división de tareas por hacer y puedes tener más puntos de vista, otorgar y aprender más conocimientos para que el trabajo sea más completo.

Conclusión: Los integrantes del equipo coincidimos en que las ideas son mejores y el trabajo se vuelve más sencillo cuando se trabaja enequipo, también se ve que los diferentes puntos de vista aportan más que el de una persona solamente.

B) En las empresas globales ¿Por qué se le está dando importancia al trabajo en equipo?

Al vivir en un mundo más globalizado, las empresas por tanto, abren sucursales no sólo en sus países de origen, sino que se expanden a nivel internacional y es aquí que a empresa exige a los trabajadores...