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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD POLITECNICA DELTA DEL ORINOCO
TUCUPITA ESTADO DELTA AMACURO








FACILITADORA: PARTICIPANTES:
LCDA. PLACIDA ORTEGA T.S.U AMODEY YENNIVERT.S.U HERANDEZ IRWING
T.S.U JIMENEZ OSMAILYN
T.S.U MARCANO KEILI
T.S.U OCHOA NOELT.S.U RAMIREZ ROXELBYS
T.S.U RIVAS YALITZA
T.S.U MUJICA LEDIANYS
T.S.U RODRIGUEZALEXANDRA



TUCUPITA JULIO DEL 2012


INTRODUCCIÓN

Para el sistema de dirección de la empresa las funciones de planificación y control representan su verdadero contenido científico y práctico. Son el medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho sistema. La planificación proporciona un marco de referencia a la toma de decisiones y resulta el proceso de conexión entreestrategias empresariales y las estrategias de operaciones (misión, competencia, distintiva, objetivos y políticas) de la empresa, y por lo tanto, representa el estudio y la fijación de objetivos de la empresa tanto a largo como a corto plazo, y referentes al sistema total como a cada uno de los subsistemas empresariales. En este proceso resulta una vía para aprovechar fortalezas y eliminar lasdebilidades de nuestro sistema, a la vez de conocer y utilizar las oportunidades amenaza del entorno.











CONCLUSIÓN

En conclusión, y en base a las anteriores definiciones, planteo la siguiente definición de producto:

"El producto es el resultado de un esfuerzo creador que tiene un conjunto de atributos tangibles e intangibles (empaque, color, precio, calidad, marca,servicios y la reputación del vendedor) los cuales son percibidos por sus compradores (reales y potenciales) como capaces de satisfacer sus necesidades o deseos. Por tanto, un producto puede ser un bien (una guitarra), un servicio (un examen médico), una idea (los pasos para dejar de fumar), una persona (un político) o un lugar (playas paradisiacas para vacacionar), y existe para 1) propósitos deintercambio, 2) la satisfacción de necesidades o deseos y 3) para coadyuvar al logro de objetivos de una organización (lucrativa o no lucrativa)".









ÍNDICES
INTRODUCCIÓN
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION 
RELACION 
PRODUCTO 
PRODUCTIVIDAD
PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE LA PLATAFORMA PRODUCTIVAS
CONCLUSIÓN











PLANIFICACION DE LA PRODUCCION 
Sonvariados y similares los enfoques que con respecto al proceso de 
planificación, programación y control de la producción que han sido tratados por 
diversos autores tales como Buffa y Sarin (1995); Meredith y Gibbs (1986); 
Schroeder (1992); Tawfik y Chauvel (1992); entre otros, quienes establecen, en 
términos generales, que este se inicia con las previsiones, de las cuales se desprenden 
losplanes a largo, mediano y corto plazo. Este enfoque, presenta algunas 
equivocaciones, ya que carece del concepto integrador que en el sentido vertical, debe 
comenzar en la estrategia empresarial y que en el sentido horizontal, debe 
relacionarse con los demás subsistemas de la organización.
Otros autores como Chase, Aquilano y Jacobs (2000); Companys (1989); 
Everett y Ebert (1991); Starr...