Inteligencia competitiva

PROGRAMAS DE INTELIGENCIA COMPETITIVA
La inteligencia competitiva (IC), es un proceso sistemático y ético para reunir y analizar información en torno a las actividades y tendencias empresariales gerenciales de la competencia para promover los objeticos de la propia compañía.
Cuanta más información y conocimientos reúna una empresa sobre sus competidores, mas probable será que pueda formular eimplementar estrategias eficaces.
Las tres misiones básicas de un programa de IC son: 1. Ofrecer una comprensión general de una industria y sus competidores, 2. Identificar las aéreas en las que los competidores son vulnerables y evalúan el efecto que las acciones estratégicas pudieran tener sobres los competidores, y 3. Identificar los posibles movimientos de un competidor que pudieran poneren riesgo la posición de la compañía en el mercado.
Entre las características especiales que distinguen a un programa de IC exitoso se incluyen flexibilidad, utilidad, oportunidad y cooperación interfuncional.
Las responsabilidades de un director de análisis competitivo incluye planeara, recopilar y analizar datos y facilitar esos procesos, transmitir la información de manera oportuna, investigarasuntos especiales y determinar qué información es importante y quien necesita saberla. La inteligencia competitiva no es espionaje corporativo, ya que el 95% de la información que una empresa necesita para tomar decisiones estratégicas se encuentra disponible y accesible para todo público.
COPERACION ENTRE LOS COMPETIDORES
Para que la colaboración entre competidores tenga éxito, cada empresadebe contribuir a la sociedad con algún distintivo, como tecnología, distribución, investigación básica o capacidad de fabricación. Pero existe el grave riesgo de que, a niveles organizacionales más bajos del punto donde se firmo el acuerdo, ocurra trasferencias no previstas de habilidades o tecnología importantes.
Una de las razones mar importantes para las que las empresas asiáticas y europeasrealizan acuerdos de cooperación es para aprender del socio.
EL GRADO DE SEMEJANZA DE LOS MERCADOS Y LA SIMILITUD DE LOS RECURSOS
Los investigadores utilizan términos como grado de semejanza de los mercados y similitud de los recursos para estudiar la rivalidad entre los competidores.
El grado de semejanza de los mercados se define como el número e importancia de los mercados en los que unaempresa compite con sus rivales.
La similitud de los recursos es el grado en que se pueden comparar el tipo y la cantidad de los recursos internos de una empresa con los de un rival.
Una manera de analizar la competitividad es investigar cuestiones sobre el grado de semejanza de los mercados y la similitud de los recursos, mientras se buscan aéreas de posible ventaja competitiva dentro de lacadena de valor de cada empresa.
ANALISIS COMPETITIVO: EL MODELO DE LAS CINVCO FUERZAS DE PORTER
De acuerdo con Porter, la naturaleza de la competitividad en una industria se compone de cinco fuerzas:
1. Rivalidad entre empresas competidoras.
2. Ingreso potencial de nuevos competidores.
3. Desarrollo potencial de productos sustitutos.
4. Capacidad de negociación de los proveedores.
5.Capacidad de negociación de los consumidores.
Los siguientes tres pasos para usar el modelo de las cinco fuerzas de Porter revelaran si la competencia en una industria determinada permite que la empresa logre un beneficio aceptable:
1. Identificar los aspectos o elementos clave de l cada fuerza competitiva que repercuten en la empresa.
2. Evaluar la fuerza e importancia de cada elemento para laempresa.
3. Decidir si la fuerza conjunta de los elementos justifica que la empresa entre o permanezca en la industria.
RIVALIDAD ENRTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
Las estrategias de cada empresa tendrán existo solo en la medida que representen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las empresas rivales. Es probare que los cambios en la estrategia que realiza una empresa se enfrenten con...