Inteligencia competitiva

Inteligencia Competitiva en Campañas Electorales: Emergencia de las Coaliciones Electorales: Caso Sinaloa
Hazael CORRALES AISPURO, Dr. Andrés VALDEZ ZEPEDA
Universidad de Guadalajara, Periférico Norte 799, Núcleo Universitario Los Belenes, Zapopan, 45100, México
Tel: +523314647870, Email: hazcoa@hotmail.com
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Tel: +523312639501, Email: azepeda@cucea.udg.mx

Resumen: La inteligencia competitiva en campañas electorales como estrategia para ganar elecciones, y la manera en que esto se llevo a cabo, específicamente en el estado de Sinaloa, México. Hoy en día ser miembro del partido político más poderoso no garantiza nada (PRI) el caso de Sinaloa es muy particular, ya que dosmiembros de mencionado partido terminaron siendo los contendientes a Gobernador del estado. Curiosamente en el papel ambos candidatos tenían un perfil muy similar, los dos grandes empresarios, una carrera política en el PRI se puede decir que buena, ambos presidentes municipales de distintos municipios en diferentes periodos, etc. Sin embargo la inteligencia competitiva con la que llevo a cabo lacampaña el candidato de la coalición PAN-PRD-PT-CONVERGENCIA Mario López Valdez fue la diferencia ante su contrincante por la coalición PRI-PVEM-PANAL Jesús Vizcarra Calderón.
Propuesta: Este artículo pretende dar a conocer la estrategia de inteligencia competitiva en campañas electorales, específicamente caso Sinaloa, con la finalidad entender la importancia de ésta en la política y que, aplicándolacorrectamente puede ser la diferencia entre la victoria o la derrota.
Diseño/Metodología: El presente artículo se deriva de una revisión bibliográfica exhaustiva y revisión por internet, así como un análisis crítico referente a la Inteligencia Competitiva en campañas electorales.
Resultados: La utilización de la Inteligencia Competitiva, aplicable a las campañas electorales para tener en cuentala importancia de ésta en cualquier contienda electoral.
Palabras clave: Inteligencia Competitiva, Coaliciones, campañas electorales, Malova, Chuy Vizcarra.

Introducción
Las campañas electorales visto desde afuera, en la época actual tienen una imagen muy dañada en la cual se carece de credibilidad por parte de los votantes y público en general. Visto desde adentro es prácticamente lo mismo,sin embargo con lo anteriormente comentado, cada vez es más difícil obtener votos (quitando el voto duro) ya que por problemas de inseguridad, falta de empleo, alza en los precios (sobre todo canasta básica y medicinas) etc. Los votantes toman la decisión de salir a anular su voto, tener un voto cambiante o de castigo o simplemente no salir a votar. Por esta razón hoy en día las campañaselectorales para la elección de cualquier representante público es más competida, en diversas ocasiones los resultados son de un punto porcentual o menos.
Dicho lo anterior hay que construir ventajas competitivas lo suficientemente sustentables. Pero primero que nada es necesario tener claro el objetivo al que se quiere llegar por medio de un plan, alguien por ahí dice que “tener un mal plan es mejorque no tener plan alguno” y con base en esto creo que la importancia de tener uno es vital, hoy en día no puedes dar ventaja alguna a tus adversarios.
Los votantes están cansados de lo mismo, los votantes son cada vez más exigentes, tal vez puedas engañar a clases bajas (por un tiempo) pero hay votantes que razonan un poco más y es necesario para esto la inteligencia competitiva (IC) que, desde elpunto de vista ya sea empresarial o militar es necesario una serie de elementos para llevar a cabo una IC exitosa y lograr el objetivo final (votos).
Sanmartín, 2007 dice que la inteligencia competitiva ha sido definida como Inicialmente centrada en aspectos de marketing, la Inteligencia Competitiva hoy se extiende a un amplio abanico de aspectos, implica a direcciones como I+D, recursos...