Inteligencia De Mercados

PROEXPORT COLOMBIA

Proexport en el contexto colombiano

- Entorno - Proexport Colombia - Modelo de gestión orientado a resultados - Ejes de Negocio

Proexport en el contexto colombiano

Entorno

El país ha presentado un crecimiento constante y más estable que la región

Proexport en el contexto colombiano
Colombia: crecimiento del PIB menos volátil de América Latina
Volatilidady Crecimiento del PIB en América Latina (1970-2008) %

5

Proexport en el contexto colombiano

Avances en IED, exportaciones y visitantes extranjeros 2002 / 2008

Proexport en el contexto colombiano
US$ Millones

2002/2008 Incrementos
Exportaciones

214%

US$ Millones

IED

395%

Millones de visitantes

Turismo

120%

Fuente: DANE, Banco de la República, DAS Nota: *Período Enero-Febrero (pr) Preliminar

7

Proexport en el contexto colombiano
Cambio en Doing Business ranking, 2007-2009* (Variación en el número de posiciones)
53. Colombia 97. República Dominicana 62. Perú 81. Panamá 72. El Salvador 125. Brasil 174. Venezuela 117. Costa Rica 113. Argentina 40. Chile
-12 -12 -12 -10 -4 -1 0 3 20 26

Colombia: líder en reformas y segundo país más“amigable” para hacer negocios en Latinoamérica

136. Ecuador -13 56. México -13
-15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30

Fuente: Top Reformers Report. World Bank *Números positivos muestran mejoras en entorno de negocios

Proexport en el contexto colombiano
Política Gubernamental
Confianza: Seguridad con valores democráticos. Confianza inversionista. Cohesión Social. Política anticíclica Gasto eninfraestructura y crecimiento de las transferencias al sector privado. Asegurar la financiación de la Nación (externa e interna). Garantizar el financiamiento de la actividad productiva.

Visión Sector Comercio Industria y Turismo
Visión
“En el 2010 el MCIT y su sector, serán un eje fundamental del desarrollo económico del país, logrando un alto impacto en el crecimiento económico y convirtiéndoseen el motor de la transformación productiva, duplicando las exportaciones, alcanzando niveles de USD 12.500 millones de IED, triplicando el número de turistas internacionales y reduciendo en un 50% la informalidad empresarial del sector”

Estrategia 1 Internacionalización de la economía

Estrategia 2 Transformación productiva

Estrategia 3 Colombia Destino De clase mundial

4 Gestión deldesempeño 5 Estrategia de comunicación e imagen
* Meta del documento de Visión 2019 Fuente: Análisis Grupo de trabajo MCIT

Proexport Colombia
Fideicomiso o patrimonio autónomo destinado a: Promover la inversión extranjera directa. Promover el turismo internacional. Promover las exportaciones.

Evolución de Proexport
El punto de partida es la réplica exitosa del modelo de exportaciones parabuscar un mayor impacto en la atracción del turismo internacional y la inversión extranjera directa (IED).

Inversión: Decisión US$ 130 MM Reinversión US$ 130 MM 860 empleos directos Inversión: Decisión US$ 190 MM Reinversión US$ 65 MM 2.596 empleos directos

Turismo: 236.036 turistas

Exportacion: US$ 865 MM 1.655 empresas

Evolución de Proexport
2.008 2.007

Turismo: 72.032 turistasExportacion: US$ 629 MM 1.606 empresas

Exportación: US$ 338 MM 1.038 empresas Exportación: US$ 338 MM 1.036 empresas Exportaciones: US$ 158 MM 633 empresas

2.006 2.005

Alineación sector Comercio, Industria y turismo Articulación Ejes de trabajo

2.004 2.003

Inicia estrategia Inversión Imagen País Turismo Consolidación Modelo

Imagen País: Free press $ 13.975 MM EmpresasComprometidas 215 Personas entrenadas 60.179

2.002

Desarrollo Modelo de Gestión

Inicia cambio (sept. 2002)
Modelo basado en Promoción

Imagen País: Free press $ 9.200 MM Empresas Comprometidas 189 Personas entrenadas 57.000 Multiplicadores 52

Nuestra misión
Lograr un mayor impacto en el crecimiento económico del país a través de la disminución de la brecha entre percepción y...