Inteligencia De Negocios

Trabajo escrito
Inteligencia de Negocios











Por:
Esneider Gaviria Posada
Docente:
Iván Amón












Universidad Pontifica Bolivariana
Julio 27 2015
Como vemos en los documentos todoslos modelos de Inteligencia de Negocios tienen tres ángulos de medición las personas, los procesos y la tecnología implementada, de todos los modelos presentados se puede ver que en todo modelo searelativamente nuevo y sin documentación o ya establecido y con mucha documentación y formas de medir el nivel de madurez de las empresas en este nos damos cuenta de que en todos no solo se toma en cuentala tecnología y los procesos en todos toman en cuenta las personas las cuales llevan a cabo dichas metodologías, como visto en documento muchos si no todos los proyectos de Inteligencia de Negociosque fallan, lo hacen debido a que las personas no tienen el entrenamiento correcto para ser capaces de seguir la estructura y los lineamientos de un proyecto de dicha escala, otros fallan por falta depatrocinio de las directivas.
Debido a la poca documentación que hay, en el documento optan por utilizar el método Delphi para explorar e identificar los casos de éxito de estas empresas, este métodose basa en dos estados y con un panel de diez a quince expertos, el estado uno tiene tres rondas, en la numero uno se intenta recopilar la información con cada uno de los participantes medianteentrevistas, y llamadas o correos de seguimiento, en la segunda ronda todos estos factores y esta información capturada por los expertos es consolidada en una única lista la cual es pasada a todos losparticipantes para que puedan comparar, y el tercero fue un cuestionario en el cual daban calificaciones de 1-5 en el estado dos de el proceso Delphi se intento consolidar y tratar cada caso como un casodiferente y no como una entrevista de un cuestionario.
Para que un proyecto de inteligencia de Negocios es llevado a cabo correctamente se necesitan de 3 factores claves el entendimiento total del...