Inteligencia economica

1. ¿Que es inteligencia económica?
Es el conjunto de conceptos, métodos y herramientas que reúnen todas las acciones coordinadas de investigación, obtención, tratamiento, almacenamiento y difusión d la información relevante para empresas u organizaciones en el marco de una estrategia determinada.
1.1 Enfoques relacionados
Inteligencia competitiva (IC): Representa un enfoque y proceso desupervisión, orientado al entorno ya la mejora de la competitividad en el mercado.
Inteligencia empresarial (business intelligence): Se orienta a gestionar información cuantitativa y a los métodos y herramientas informáticas para su procesamiento.
Vigilancia tecnológica: Se refiere a un sistema centrado en la vigilancia activa de temas científicos y técnicos, de forma de proveer un soporteinteligente para la toma de decisiones.
Inteligencia económica y tecnológica (ETI): Pone énfasis en los aspectos tecnológicos de la IE.
Gestión del conocimiento (knowledge management o KM): se centra en el conocimiento existente dentro de la organización y a las formas de identificar, crear, representar, distribuir y permitir la adopción de conocimientos y experiencias.
Inteligencia estratégica:Vinculada con las estrategias defensivas y de lobby de países.

1.2 El factor humano
El factor humano es la clave en el proceso de creación de inteligencia en cualquier empresa u organización.
La elección estratégica de la información o la decisión acerca de si sus contradicciones son reales o aparentes no pueden ser realizadas únicamente por las herramientas informáticas existentes. El factor humanoen estas tareas es el elemento diferencial.
Del equipo humano implicado, además del director general de la empresa, dependen la definición de los problemas, la transformación de la información en conocimiento y los procesos de toma de decisiones.

2. Implantación de la IE

2.1 Adecuación de la IE a la organización

La implantación del proceso de IE suele requerir cambios de procedimientose incluso de estructura de las organizaciones al aparecer nuevos, roles, tareas y relaciones que deberán ser compartidas.
Como primer paso, para prever los efectos que la implantación de la IE puede tener en la estructura organizacional, se debe realizar un diagnostico de la organización, donde se analicen elementos estructurales o no, para ver cómo funcionan en la práctica en relación con lamisión y objetivos de la empresa.
El segundo paso es el análisis interno de los flujos de información existentes, para saber cómo circula la información en la empresa, que tipo de información circula, si el personal y los directivos están motivados para difundir información, y si el enfoque existentes es satisfactorio o no.

2.2 El proceso de la IE

2.2.1 Definición de los objetivos de la IELas necesidades y prioridades de información de cada empresa varían según su sector, tamaño, y si es de carácter público o privado, y cambiaran con el tiempo al producirse nuevas demandas de los empleados de la empresa.
Es imprescindible que todos los departamentos aporten sus necesidades de información, ya que muchas veces la dirección no las conoce.
Es importante mantener las necesidades deinformación en sintonía con los puntos más importantes que caracterizan la competitividad de la organización.

2.2.2 Identificación de fuentes, búsquedas y recogida de la información

Para que la recogida de la información sea efectiva, deben utilizarse las fuentes más adecuadas que permitan la transformación de sus datos o información en inteligencia empresarial.
La recogida de información sedebe realizar por una solicitud particular o como un proceso continuo. Es una parte fundamental del proceso de IE planificar, localizar la información necesaria y seleccionar las fuentes que proporcionan los mejores datos.
Puede tratarse de:

Fuentes locales, nacionales o internacionales.
Fuentes informales o formales
Fuentes de dominio público o implicar un grado mayor de creatividad o...