Inteligencia Emocional En La Gestion Clinica
Páginas: 10 (2377 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2013
AUTOCONOCIMIENTO EN LA ADMINISTRACION Y GESTION CLINICA.
Cristopher Rene Díaz Ruiz
e-mail: cristopher.diaz.ruiz@hotmail.com
RESUMEN: En este documento se da conocer el autoconocimiento, el cual va ligado a inteligencia emocional, y se vincula con el área de la administración y gestión clínica, de qué manera influye este en la dirección, control y toma de decisiones dentro del ámbitoclínico, los cuales definen los perfiles de un ingeniero biomédico competente dentro del área laboral.
PALABRAS CLAVE:
Autoconocimiento, gestión, Inteligencia emocional
INTRODUCCIÓN
El autoconocimiento en palabras simples es el conocimiento de sí mismo, el cual define a los individuos, permitiendo reconocer sus defectos y sus virtudes, que se quiere, que se desea, las metasa desarrollar, los logros, las cuales son determinantes para desenvolverse en la vida. El autoconocimiento es un aspecto importante de la inteligencia emocional y es más poderoso para reconocer el éxito en la vida, que el coeficiente intelectual.
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
La gestión y administración en todo ámbito es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de laplanificación, organización, integración del personal dirección y control de los recursos, los cuales pueden ser tanto financieros, humanos, materiales, etc. Aunque en sí, estas poseen un sin fin de definiciones, todas tratan sobre el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo y alcancen con eficiencia, metas seleccionadas. Todos los puntos responsables de la gestiónson:
Planificación: las personas deben saber lo que se espera que se cumpla, incluye seleccionar proyectos y objetivos, decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos, requiere toma de decisiones, es decir elegir una acción entre varias alternativas. Estas pueden dividirse en, proyectos o propósitos, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas ypresupuestos [1].
Organización: Identificar y clasificar las actividades requeridas, agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación de cada grupo para distintas metas, también delegando, y disposición de coordinación horizontal y vertical en la estructura de organización [1].
Integración del personal: es la obtención y articulación de los elementos,materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social [2].
Dirección: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión [3].
Control: Consiste en verificar si todo ocurre deconformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente [4].
Dentro del hospital, la que cumple este función es la gerencia médica, la cual organiza y dirige el funcionamiento general del hospital, ordenando sus políticas, diagnósticos,sistemas de seguridad, prevención, dineros, etc. por lo cual estos cargos son cruciales para el destino de la institución, ya que las decisiones tomadas en esta área, definirán el futuro del hospital, por lo mismo los integrantes de esta gerencia deben ser los más capacitados, motivados, y poseer la mayor inteligencia emocional posible.
Pero ¿Qué es la inteligencia emocional?
Esuna forma de inteligencia social que implica la habilidad para dirigir los propios sentimientos y emociones y la de los demás, saber discriminar entre ellos, y usar esta información para guiar el pensamiento y la propia acción. La inteligencia emocional es un conjunto de destrezas, actitudes, habilidades y competencias que determinan la conducta de un individuo, sus reacciones, estados...
Cristopher Rene Díaz Ruiz
e-mail: cristopher.diaz.ruiz@hotmail.com
RESUMEN: En este documento se da conocer el autoconocimiento, el cual va ligado a inteligencia emocional, y se vincula con el área de la administración y gestión clínica, de qué manera influye este en la dirección, control y toma de decisiones dentro del ámbitoclínico, los cuales definen los perfiles de un ingeniero biomédico competente dentro del área laboral.
PALABRAS CLAVE:
Autoconocimiento, gestión, Inteligencia emocional
INTRODUCCIÓN
El autoconocimiento en palabras simples es el conocimiento de sí mismo, el cual define a los individuos, permitiendo reconocer sus defectos y sus virtudes, que se quiere, que se desea, las metasa desarrollar, los logros, las cuales son determinantes para desenvolverse en la vida. El autoconocimiento es un aspecto importante de la inteligencia emocional y es más poderoso para reconocer el éxito en la vida, que el coeficiente intelectual.
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
La gestión y administración en todo ámbito es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de laplanificación, organización, integración del personal dirección y control de los recursos, los cuales pueden ser tanto financieros, humanos, materiales, etc. Aunque en sí, estas poseen un sin fin de definiciones, todas tratan sobre el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo y alcancen con eficiencia, metas seleccionadas. Todos los puntos responsables de la gestiónson:
Planificación: las personas deben saber lo que se espera que se cumpla, incluye seleccionar proyectos y objetivos, decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos, requiere toma de decisiones, es decir elegir una acción entre varias alternativas. Estas pueden dividirse en, proyectos o propósitos, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas ypresupuestos [1].
Organización: Identificar y clasificar las actividades requeridas, agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación de cada grupo para distintas metas, también delegando, y disposición de coordinación horizontal y vertical en la estructura de organización [1].
Integración del personal: es la obtención y articulación de los elementos,materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social [2].
Dirección: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión [3].
Control: Consiste en verificar si todo ocurre deconformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente [4].
Dentro del hospital, la que cumple este función es la gerencia médica, la cual organiza y dirige el funcionamiento general del hospital, ordenando sus políticas, diagnósticos,sistemas de seguridad, prevención, dineros, etc. por lo cual estos cargos son cruciales para el destino de la institución, ya que las decisiones tomadas en esta área, definirán el futuro del hospital, por lo mismo los integrantes de esta gerencia deben ser los más capacitados, motivados, y poseer la mayor inteligencia emocional posible.
Pero ¿Qué es la inteligencia emocional?
Esuna forma de inteligencia social que implica la habilidad para dirigir los propios sentimientos y emociones y la de los demás, saber discriminar entre ellos, y usar esta información para guiar el pensamiento y la propia acción. La inteligencia emocional es un conjunto de destrezas, actitudes, habilidades y competencias que determinan la conducta de un individuo, sus reacciones, estados...
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