Analisis y Descripcion De Puestos
Páginas: 13 (3066 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
Dedicado a nuestra querida profesora
Nancy Huamán Puente y aquellos compañeros del 205-T,
que por el azar del destino se perdieron en otros turnos.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se cimenta en la investigación ardua, efectuada en bibliotecas, internet y demás bártulos necesarios para la elaboración de una monografía adecuada que sirva de orientación para quien desee aprender losconceptos básicos relacionados al análisis y descripción de puestos en una organización eficiente.
Es necesario describir un puesto, para conocer su contenido. La descripción de puestos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas delcargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (como lo hace) y los objetivos del cargo (por que lo hace).
Por lo tanto, es menester para un estudiante de administración, saber evaluar las aptitudes que debe poseer la persona que ocupara un puesto determinado en la empresa, ya que cada pieza esfundamental en una organización.
Esperando que esta monografía colme sus expectativas y de la talla en comparación con otras ya realizadas acerca del mismo tema. Agradecemos la oportunidad que nos otorgó al encomendarnos la realización del presente trabajo.
DESCRIPCIÓN DE PUESTO
DEFINICIÓN
La descripción de puesto se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades del cargo,en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones.
Mondy y Noe, (1997): “La descripción de puestos es un documento que proporciona información acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Las cualidades mínimas aceptables que debeposeer una persona con el fin de desarrollar un puesto específico se contienen en la especificación del puesto. Los aspectos que se suelen incluir en este documento son los requerimientos educacionales, la experiencia, los rasgos de la personalidad y las habilidades físicas. Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades quecomprende”.
En general, la descripción del cargo presenta el contenido de éste de manera impersonal, y las especificaciones suministran la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo, expresadas en términos de educación, experiencia, iniciativa, etc. Es preciso señalar que en la descripción de puestos debe plasmarse no loque se hace; ya que lo que se esté haciendo puede que sea erróneo y requiera una revisión; por eso, la descripción del puesto debe estar enfocada al puesto ideal y no a lo que realiza el ocupante.
ETAPAS DEL ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
1.- Determinar la información que se desea obtener
En función del objetivo del análisis hay algunas variaciones a la hora de elegir un conjunto de datos.Así, para el proceso de selección se utilizan unidades descriptivas amplias, sin atender demasiado a su continuidad en el tiempo, pues el fin es registrar lo que se hace.
2.- Determinar los trabajos que se van a canalizar y en qué orden
Esta etapa depende, también, del objetivo perseguido. En ocasiones, será necesario analizar todos los puestos mientras que en otras bastará una muestra.3.- Determinar las técnicas a emplear para la recogida de datos
Estas técnicas son de tres tipos, aunque en la práctica suelen utilizarse conjuntamente:
A. Observación directa: El analista observa la tarea durante un período de tiempo y toma nota de todo lo necesario para la descripción del puesto.
Con arreglo a esta técnica, el analista simplemente observa a algunas personas que...
Nancy Huamán Puente y aquellos compañeros del 205-T,
que por el azar del destino se perdieron en otros turnos.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se cimenta en la investigación ardua, efectuada en bibliotecas, internet y demás bártulos necesarios para la elaboración de una monografía adecuada que sirva de orientación para quien desee aprender losconceptos básicos relacionados al análisis y descripción de puestos en una organización eficiente.
Es necesario describir un puesto, para conocer su contenido. La descripción de puestos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas delcargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (como lo hace) y los objetivos del cargo (por que lo hace).
Por lo tanto, es menester para un estudiante de administración, saber evaluar las aptitudes que debe poseer la persona que ocupara un puesto determinado en la empresa, ya que cada pieza esfundamental en una organización.
Esperando que esta monografía colme sus expectativas y de la talla en comparación con otras ya realizadas acerca del mismo tema. Agradecemos la oportunidad que nos otorgó al encomendarnos la realización del presente trabajo.
DESCRIPCIÓN DE PUESTO
DEFINICIÓN
La descripción de puesto se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades del cargo,en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones.
Mondy y Noe, (1997): “La descripción de puestos es un documento que proporciona información acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Las cualidades mínimas aceptables que debeposeer una persona con el fin de desarrollar un puesto específico se contienen en la especificación del puesto. Los aspectos que se suelen incluir en este documento son los requerimientos educacionales, la experiencia, los rasgos de la personalidad y las habilidades físicas. Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades quecomprende”.
En general, la descripción del cargo presenta el contenido de éste de manera impersonal, y las especificaciones suministran la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo, expresadas en términos de educación, experiencia, iniciativa, etc. Es preciso señalar que en la descripción de puestos debe plasmarse no loque se hace; ya que lo que se esté haciendo puede que sea erróneo y requiera una revisión; por eso, la descripción del puesto debe estar enfocada al puesto ideal y no a lo que realiza el ocupante.
ETAPAS DEL ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
1.- Determinar la información que se desea obtener
En función del objetivo del análisis hay algunas variaciones a la hora de elegir un conjunto de datos.Así, para el proceso de selección se utilizan unidades descriptivas amplias, sin atender demasiado a su continuidad en el tiempo, pues el fin es registrar lo que se hace.
2.- Determinar los trabajos que se van a canalizar y en qué orden
Esta etapa depende, también, del objetivo perseguido. En ocasiones, será necesario analizar todos los puestos mientras que en otras bastará una muestra.3.- Determinar las técnicas a emplear para la recogida de datos
Estas técnicas son de tres tipos, aunque en la práctica suelen utilizarse conjuntamente:
A. Observación directa: El analista observa la tarea durante un período de tiempo y toma nota de todo lo necesario para la descripción del puesto.
Con arreglo a esta técnica, el analista simplemente observa a algunas personas que...
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