Interacción entre personas y organizaciones

Interacción entre personas y organizaciones
Organizaciones en sí, implica una serie de factores asociativos relacionados entre ellos y que tienen una constante interacción. A estos factores asociativos o de tipo asociativos o factores sociales, los hemos denominado seres humanos. Hemos dicho que una organización no es más que un "conjunto de elementos formado por seres humanos, que tienen encomún la persecución de un objetivo específico, que se ubican en un espacio y tiempo determinado". Así, entonces al igual que en mucha relaciones o situaciones de la vida, es indispensable la presencia del hombre para que esta relación o situación pueda ocurrir. Aunque en muchos casos, como en el de las fundaciones, el substrato personal no es tan indispensable como el real; pero este es el caso delas fundaciones desde el punto de vista jurídico, tema que no nos interesa en la actualidad, pero que ya desde los salones de la Universidad del Zulia, hemos tenido la oportunidad de estudiar.
Como bien es el caso, que las organizaciones suponen un substrato (o derecho) personal para subsistir, resulta de vital importancia el estudio de los seres humanos en sí, analizado desde la perspectiva deconformar grupos o asociaciones.
Los orígenes de las ARH se remontan a inicios del siglo XX bajo la denominación de las Revoluciones Industriales. Nace como actividad mediadora entre personas y organizaciones para disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los de las personas. Esas relaciones intentaban conciliar el capital y el trabajo, ambos interdependientes pero enconflicto. Alrededor de los años 50, pasa a ser denominado Administración de Personal. Ahora debía administrar las personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y solucionar los conflictos que se presentaban de modo espontáneo. Alrededor de los 60, las personas pasaron a ser consideradas recursos indispensables para el éxito organizacional y eran los únicos recursos vivos e inteligentescon que contaban las organizaciones para enfrentar los desafíos.
Surgió la Administración de Recursos Humanos. Parte del principio de que las personas deben ser planeadas y administradas en la organización por un órgano central de ARH. La tendencia es administrar con las personas, a quienes se las ve como agentes activos y proactivos, dotados de habilidades manuales, físicas o artesanales ytambién de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas constituyen un factor de competitividad.



Tres aspectos:
- Las personas como seres humanos: diferentes entre sí, dotados de personalidad, poseedores de habilidad y conocimiento para administrar los recursos organizacionales.

Las personas no como meros recursos organizacionales: sino como elementos impulsores de laorganización, capaces de dotarla de inteligencia y el aprendizaje para estimular la renovación y competitividad.
- Las personas como socios de la organización: capaces de llevarla al éxito y a la excelencia.
Se abordan a las organizaciones como sistemas abiertos, este describe las acciones e interacción de un organismo vivo con el ambiente que lo rodea.
El concepto sistema visualiza los factoresambientales internos y externos como un todo integrado y las funciones de los subsistemas que lo conforman.
El enfoque sistémico de la ARH se descompone en tres niveles:
- Nivel de comportamiento social (la sociedad como microsistema): permite visualizar la sociedad de las organizaciones y la trama de interacciones entre estas.
- Nivel de comportamiento organizacional (la organización como sistema):visualiza a la organización como una totalidad que interactúan con el ambiente dentro del cual interactúan sus componentes entre sí.
- Nivel de comportamiento individual (el individuo como microsistema): sintetiza conceptos sobre comportamiento, motivación, aprendizaje y comprender mejor la naturaleza humana.
El contexto de la ARH es complejo y cambiante. La primera característica es la complejidad,...