Interchange
Páginas: 3 (647 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2012
FECHA DE ENTREGA: 20 DE FEBRERO DEL 2012
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
Cuando llevamos a cabo una planeación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil ycon resultados efectivos.
La planeación permite asilar el trabajo improductivo, reduciendo costos en beneficios de la organización. Cuando la planeación se hace a conciencia, nos puede marcar lanecesidad de innovaciones o cambios para el futuro del negocio, sacada de las diversas alternativas.
¿Cuáles son las ventajas de la planeación?
-Requiere actividades con orden y propósito:
Seenfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es lautilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.
-Señala la necesidad de cambios futuros:
La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluarlos campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser,no como son.
-Contesta a las preguntas "y qué paso sí…":
Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variables que afectan a la acción que deseaemprender.
-Proporciona una base para el control:
Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño,estas sirven de base de control.
-Ayuda al gerente a obtener status:
La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a lamano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.
¿Cuáles son las desventajas de la planeación?
-La planeación está limitada por la exactitud de la información y de...
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
Cuando llevamos a cabo una planeación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil ycon resultados efectivos.
La planeación permite asilar el trabajo improductivo, reduciendo costos en beneficios de la organización. Cuando la planeación se hace a conciencia, nos puede marcar lanecesidad de innovaciones o cambios para el futuro del negocio, sacada de las diversas alternativas.
¿Cuáles son las ventajas de la planeación?
-Requiere actividades con orden y propósito:
Seenfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es lautilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.
-Señala la necesidad de cambios futuros:
La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluarlos campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser,no como son.
-Contesta a las preguntas "y qué paso sí…":
Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variables que afectan a la acción que deseaemprender.
-Proporciona una base para el control:
Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño,estas sirven de base de control.
-Ayuda al gerente a obtener status:
La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a lamano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.
¿Cuáles son las desventajas de la planeación?
-La planeación está limitada por la exactitud de la información y de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.