INTERES SIMPLE

INVERSIONES

• Son la asignación de recursos en los diferentes
departamentos de una organización.
• Deben ser evaluadas
aceptación o rechazo.

para

determinar

su

CLASIFICACION
•
•
•
•INVERSIONES DE RENOVACION
DE MODERNIZACION
DE EXPACION
ESTRATEGICAS

CLASIFICACION DE DEPENDECIA O
INDEPENDENCIA ECONOMICA

• MUTUAMENTE EXCLUYENTES
• INDEPENDIENTES
• COMPLEMENTARIAS

CASIFICACION ENFUNCION DEL SECTOR
ECONOMICO

• SECTOR PRIVADO
• SECTOR PUBLICO

PROCESO DE LA TOMA DE DECICIONES

• Es la selección de un pulso de acción entre varias
alternativas planteadas de una organización y elnúcleo de la planeación.

PROCESO
• DEFINIR EL PROBLEMA: Se trata de identificar en
forma clara el problema y realizar su función de
manera concreta y precisa, definiendo los objetivos
buscados.
•ANALIZAR EL PROBLEMA: Se procede a
discriminar los hechos que lo han originado o
tienen relación con el. Tiene dos restricciones que
se presentan al momento de dar solución al
problema y ellas pueden serreales y ficticias.

RESTRICCIONES
• REALES: Son las que verdaderamente existen al
momento de formular el problema.
• FICTICIAS: Son las que no están o no existen
contenidas en el problema que se adefinido.

GENERACION DE ALTERNATIVAS DE
SOLUCIONES
• En el proceso de generación de soluciones se
recomienda reunir todas aquellas personas que
tengan que ver o conozcan el problema e inducirles
alplanteamiento de soluciones.

ELEMENTOS
• Evitar resaltar las diferencias gerarquicas de los asistentes.
• Buscar la participacion del directivo mas importante hasta
el obrero mas humilde de laorganización.
• No subestimar ninguna solucion sugerida.
• No permitir burlas a las soluciones planteadas.
• No hacer comentarios negativos sobre las soluciones
sugeridas.
• Motivar e inducir permanentemente alas personas para
que sugieran soluciones.

EVALUACION DE ALTERNATIVAS
• Se conocera cual de ellas es la mas rentable, cual
tendra mas posbilidades de solucion, cual apoyara
los interese...