interesa te

Los Procesos de Recursos
Humanos en contextos sociales.
Procesos de RRHH y Ciclo de vida del colaborador
Semana 13
Verónica Vargas Soto

Organizaciones sociales
• Organizaciones sin fines delucro
• Instituciones religiosas

Contexto

• Reducción de fondos sociales por crisis económica.
• Demanda por mayor productividad.
• Surgimiento de empresas sociales.
• Mayor interés porprogramas de voluntariado.
• Generación Y con interés social y poco foco en dinero.

Situación actual en temas de personas
• Función reactiva y administrativa de
RRHH.
• Mirada no estratégica degestión en
recursos humanos.
• RRHH no participa en planeamiento
estratégico, no tiene relación con equipo
directivo.
• Sueldos bajos.
• Ingreso a planilla limitado.
• No suelen contar conprogramas de
desarrollo, línea de carrera.
• Parte importante del staff son
practicantes y voluntarios.

Estudio
• Organizaciones con mayor nivel de ausentismo de junta directiva
sufren de mayorrotación.
• Más que el sueldo, los colaboradores valoran la participación y el
sentido de pertenencia (retención)
• Facilita el sentido de pertenencia la participación en la planificaciónestratégica, incorporar opiniones y escuchar a los colaboradores.

Senderowitsch, R.

Retos
• Desarrollo organizacional.
Adaptar la organización a
las nuevas necesidades del
mercado, los clientes ycolaboradores.
• Atraer y retener talentos
en un contexto de mayor
competencia y menos
recursos.
• Desarrollar capacidades
para incrementar
productividad.
• Llevar a la organización a
orientarsea resultados.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(Beckhard, 2007)
• Cambio planeado que impacta en toda la
organización
• Se busca un cambio de largo plazo que
mejora la capacidad de resolverproblemas y
ser más eficientes.
• Énfasis en el proceso más que en el
contenido o en la solución (proceso de
aprendizaje organizacional)
• El cambio debe ser liderado por la
organización
• Se...