INTERVENCION TECNO ESTRUCTURAL

Son herramientas que intervienen en el enfoque sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo.

Existe una relación CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, comoalcanza sus metas y objetivos.
Lawrence y Lorsch, son dos actuales investigadores que al igual que muchos otros han hecho un estudio sobre la organización sobre la organización y el ambiente de las empresas.

La gran diferencia que existe entre los antiguos investigadores (clasicista) y Lawrence y Lorsch es que, todos intentan estudiar la empresa en su totalidad y hacernos comprender queexiste una conexión importante.

AMBIENTE: diversas condiciones técnicas y económicas exteriores a la organización.

ORGANIZACIÓN: modelos organizativos y administrativos que conducen al éxito económico.

DIFERENCIACION E INTEGRACION

Diferenciación e Integración. Intima relación con las funciones que se desarrollan tanto en un puesto determinado como en la organización total.
Ladiferenciación se refiere a la clara visión que debe observar el trabajo que se desarrolla en cada puesto y a la forma de evitar una confusión o duplicidad de funciones.





DISEÑO ESTRUCTURAL

Diseño Estructural. Implica el análisis de diversas estructuras que se pueden implantar en la empresa de acuerdo a sus funciones o líneas de mando, por departamentos, matricial, por proyectos, por unidades denegocio.
Organización colateral. Es una estructura no formal independiente que se emplea cuando es difícil para la estructura organizacional formal ventilar asuntos delicados de discusión.
Una organización colateral es una estructura paralela, que coexiste con la organización formal, que el administrador puede emplear para apoyar es estructura formal.
La organización colateral atiendesituaciones difícilmente que serían considerados por la organización formal. Se construye para cumplir una tarea o propósito particular y luego se disuelve.
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
Hoy en día las empresas deben asumir una nueva responsabilidad sobre el desarrollo personal de los empleados.
La Calidad de Vida en el Trabajo´ es una forma diferente de vida dentro de la organización que busca eldesarrollo del trabajador, así como la eficiencia empresarial.
Cuando hablamos de calidad de vida en el trabajo, debemos tener en cuenta todos los siguientes conceptos básicos:
Medio ambiente en la organización
 Salario y prestaciones adecuadas a la realidad que demanda la economía en su momento.
 Oportunidades de superación.
Medio ambiente físico

 Confortable.
 Seguro.
 Funcional
Equipo de trabajo adecuado, suficiente y en buen estado.
El trabajo mismo

 Tiene un propósito que la persona que lo realiza entiende.
 Tiene estándares de desempeño que son razonables, medibles y de reto.
 Provee un medio para que el trabajador de ideas y sean tomadas en cuenta.
 Tiene cierto grado de dificultad y requiere el uso de habilidades diversas (entre más habilidades mejor.)
Está diseñado de tal manera que el trabajador sepa lo que se espera de él y lo que ha logrado.
 Permite mejorar al trabajador la forma en que se hace el trabajador y tomar las dediciones que implica su puesto.
 Provee un incremento en conocimientos y habilidades para el trabajador.
Relaciones sociales

 Al trabajador se le reconoce el trabajo realizado.
 Al trabajador se le permitecorregir sus errores y deficiencias con ayuda, se es requerida.
 Acciones disciplinarias sólo utilizadas como último recurso.
 El trabajador es miembro de un pequeño grupo de trabajo que es responsable por un logro comprensible.
 Ese grupo de trabajo es responsable por controlar calidad y por mejorar procedimientos de trabajo.
 Existe comunicación directa entre el grupo y el "cliente" sea...