Intervenciones Del Desarrollo Organizacional.- La Evaluación Del Desarrollo Organizacional

MARCO TEORICO

Análisis y Síntesis de las Ideas Principales
“INTERVENCIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.- LA EVALUACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL”

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.- Una de las más amplias definiciones de Desarrollo organizacional es "Un esfuerzo: planeado, de toda la organización, controlado desde el nivel más alto que incrementa la efectividad y el bienestar de laorganización, mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización aplicando el conocimiento de las ciencias de la conducta.
De acuerdo a la definición, Desarrollo Organizacional involucra un cambio planeado porque este requiere diagnósticos sistemáticos, desarrollo de un plan de mejoramiento, y movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos. Es así como el DesarrolloOrganizacional busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos (y su eciencia), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos - benecios), en las relacionesentre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo). Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos, estructura y técnicas de la organización: el Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
Estas definiciones aclaran los aspectoscaracterísticos del campo del Desarrollo Organizacional y sugieren la razón por la cual es una estrategia de cambio tan poderosa. La naturaleza del DO, de participación y de colaboración enfocada a los problemas, guía la experiencia y los conocimientos de los miembros de la organización a medida que trabajan en sus problemas y oportunidades más importantes en formas diseñadas para conducirresultados exitosos.

Valores del desarrollo organizacional:
De acuerdo con lo dicho por French y Bell en su libro de Desarrollo Organizacional, los valores son: “creencias acerca de lo que es algo deseable o algo “bueno” y de lo que es algo indeseable o algo malo”. Un ejemplo de valor es la libertad de expresión y un anti valor seria la deshonestidad. “Las hipótesis son creencias que se considerancomo algo tan valioso y obviamente correcto, que se dan por sentadas y muy rara vez se examinan, se ponen en duda".
Una creencia es una “proposición acerca de cómo funciona el mundo, que el individuo acepta como verdadera". Por lo anterior podemos observar que los valores, las hipótesis y las creencias del Desarrollo Organizacional, proporcionan estructura y estabilidad a las personas. Susvalores e hipótesis se desarrollaron de la investigación y teoría de los científicos de la conducta y de las experiencias y observaciones de los gerentes practicantes. Los valores de desarrollo Organizacional tienden a ser:
* “Humanistas, porque proclaman la importancia del individuo total. Tratan a las personas con respeto y dignidad, asumiendo que todas poseen una valía intrínseca y consideranque todas tienen el mismo potencial para el crecimiento y el desarrollo.
* Optimistas, ya que postulan que las personas son básicamente buenas, que el progreso es posible y deseable en los asuntos humanos y que la racionalidad, la razón y la buena voluntad son instrumentos para progresar.
* Democráticos, porque aseveran la santidad del individuo, el derecho de las personas a estar libresdel abuso arbitrario del poder, un trato justo y equitativo para todo, y justicia mediante el imperio de la ley y el proceso adecuado.
Para el Desarrollo Organizacional, lo principal es el factor humano ya que los cambios de mayor impacto se logran con las personas y a través de ellas.

Características del Desarrollo Organizacional
Las principales características que distinguen al DO son:...