Intervenciones En El Desarrollo Organizacional
Páginas: 4 (774 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
LAS INTERVENCIONES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Integrantes: Alejandra León
Francisca Muñoz
Tania Montiel
Ricardo Ríos
Constanza Catrileo
Fecha: 14/08/2012Profesor: Héctor Pérez
Las intervenciones:
Son herramientas o medios en los cuales se basa el desarrollo organizacional para impulsar un programa de cambio que se haya desarrollado. Dichasintervenciones ayudan a la organización a mejorar su eficiencia, productividad y calidad de vida. Las intervenciones deben basarse en un diagnostico, ya que deben resolver problemas específicos.Intervenciones estratégicas y del medio:
Este tipo de intervenciones están dirigidas hacia las estrategias generales que pueda tener una organización, haciendo que esta sea más competitiva que el restodel entorno. Estas intervenciones pueden ser necesarias en aspectos como:
- Cuando los indicadores del funcionamiento demuestran que una estrategia no produce efectos secundarios negativos.- Si la prioridad de los artículos en el plan estratégico no se están logrando.
- Si ocurre algún cambio en el ambiente externo.
- Si la gerencia lo estima conveniente.
Estasintervenciones están dirigidas principalmente al enfoque de tres elementos; el individuo, el grupo y la organización como tal para el cumplimiento de sus objetivos.
Tichy en su teoría del cambioestratégico, reconoce la existencia de tres sistemas: político, técnico y cultural. Algunas de las herramientas que alinean estos sistemas son:
- la misión y estrategia de la organización
- laestructura y procedimientos administrativos
- las practicas de administración de recursos humanos
Para cambiar una organización actual a una futura, Tichy recomienda los siguientes pasos:
-desarrollar una imagen de la organización que se desea obtener
- analizar de manera separada los tres sistemas anteriores
- elaborar un plan para unir los tres sistemas nuevamente...
Integrantes: Alejandra León
Francisca Muñoz
Tania Montiel
Ricardo Ríos
Constanza Catrileo
Fecha: 14/08/2012Profesor: Héctor Pérez
Las intervenciones:
Son herramientas o medios en los cuales se basa el desarrollo organizacional para impulsar un programa de cambio que se haya desarrollado. Dichasintervenciones ayudan a la organización a mejorar su eficiencia, productividad y calidad de vida. Las intervenciones deben basarse en un diagnostico, ya que deben resolver problemas específicos.Intervenciones estratégicas y del medio:
Este tipo de intervenciones están dirigidas hacia las estrategias generales que pueda tener una organización, haciendo que esta sea más competitiva que el restodel entorno. Estas intervenciones pueden ser necesarias en aspectos como:
- Cuando los indicadores del funcionamiento demuestran que una estrategia no produce efectos secundarios negativos.- Si la prioridad de los artículos en el plan estratégico no se están logrando.
- Si ocurre algún cambio en el ambiente externo.
- Si la gerencia lo estima conveniente.
Estasintervenciones están dirigidas principalmente al enfoque de tres elementos; el individuo, el grupo y la organización como tal para el cumplimiento de sus objetivos.
Tichy en su teoría del cambioestratégico, reconoce la existencia de tres sistemas: político, técnico y cultural. Algunas de las herramientas que alinean estos sistemas son:
- la misión y estrategia de la organización
- laestructura y procedimientos administrativos
- las practicas de administración de recursos humanos
Para cambiar una organización actual a una futura, Tichy recomienda los siguientes pasos:
-desarrollar una imagen de la organización que se desea obtener
- analizar de manera separada los tres sistemas anteriores
- elaborar un plan para unir los tres sistemas nuevamente...
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