INTERVENCIONES ESTRATEGICAS








INTERVENCIONES ESTRATEGICAS



La teoría de la administración del cambio estratégico significa un importante esfuerzo de integraciónde las intervenciones estratégicas. Se pretende encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así comolograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional.
Tichy parte de la observación de que muchas organizaciones están experimentado grandes cambios en elambiente y enfrentándose a situaciones de incertidumbre, en ocasiones con estructuras y estrategias obsoletas, por lo cual deben entender mejor los cambios estratégicos.
La eficaciaorganizacional depende de la forma en que las organizaciones admiten esas “alineaciones.”
Tichy afirma que algunos administradores y consultores tienden a limitar su visióndel cambio estratégico utilizando únicamente una perspectiva y olvidando otras.
Esto significa que los sistemas deben apoyarse entre sí, y no trabajar de manera aislada eindependiente.
Las organizaciones están compuestas por tres sistemas: Técnicos, políticos y culturales.

Sistema Técnico: Análisis del ambiente y de la organización. Definición de misión y ajuste derecursos Diferenciación e integración. Alineamiento de estructura y estrategia. Ajuste del personal a las funciones. Medidas del desempeño.

Sistema Político: Determinación de aquellosque influyen sobre la misión y estrategia.
Determinación del comportamiento alrededor de decisiones estratégicas Distribución del poder.
Balance de poder a través de grupos y funciones.Políticas de sucesión. Diseño y administración de sistemas de recompensas.

Sistema Cultural: Administración de influencia de valores y filosofía en misión y estrategia.
Desarrollo de cultura...