Intervenciones tecnoestructurales















Contenido
INTRODUCCIÓN 3
INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES 4
1. DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN 4
1.1. Demandas ambientales: 5
1.2. Diferenciación: 7
1.3. Integración: 8
1.4. Manejo de conflictos: 8
1.5. Contrato empleado-administración: 9
2. DISEÑO ESTRUCTURAL 11
2.1. Organización Departamental 12
2.2. Organización Matricial 14
2.3. Organización porproyectos. 15
2.4. Unidades estratégicas de negocio. 16
2.5. Recientemente las organizaciones tienden a adoptar el concepto de organización nodala. 17
3. ORGANIZACIÓN COLATERAL 18
4. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO 19
5. DISEÑO DEL TRABAJO 30
5.1. Beneficios del diseño (enriquecimiento del trabajo) 30
5.2. Aplicación del enriquecimiento del trabajo. 32
5.3. Dimensiones centrales del trabajo. 32Caso de Estudio: El caso de las vendedoras inconformes 35
CONCLUSIONES 37
BIBLIOGRAFIA 37




INTRODUCCIÓN

El cambiante entorno en el que interactuamos diariamente, las organizaciones requieren ser más cada vez más competidos para así poder adecuarse a las cada vez más demandas exigentes del consumidor, es por ello el desarrollo organizacional y sus intervenciones tecnoestructuralesmuestran sus tres intervenciones: 1) Diferenciación e integración, indicando que esta tiene una íntima relación con las funciones que se relacionan en un puesto determinado como en la organización total; claramente explica la diferenciación referido a una división que se observa en el trabajo que desarrollo cada puesto y así evitar la confusión o duplicidad de funciones; por lo tanto la existencia de laintegración depende de la diferenciación. 2) Diseño estructural, implica el análisis de las diversas estructuras que pueden ser implantadas en una empresa y estas se pueden dar como: organización por departamentos, matricial, por proyectos y por unidad estratégica de negocios; 3) Diseño colateral, es una estructura no formal independientemente que se emplea cuando es difícil para una organizacióno ventilar asuntos dificultosos. El propósito del trabajo es dar a conocer de manera clara y precisa un panorama de las tres intervenciones tecnoestructurales para esta se puedan aplicar o desarrollar de manera efectiva en una organización.






INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES

Es un esfuerzo de cambio orientado al mejoramiento de la efectividad de la organización por medio de cambiosen las tareas, estructurales, tecnológico y en proceso de fijación de las metas en toda la organización
Este tema incluye las siguientes intervenciones:
Diferenciación e integración.
Diseño estructural.
Organización colateral.
Calidad de vida en el trabajo.
Diseño de trabajo.

1. DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN
Este tema también se conoce como teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch,quienes fueron los primeros abogados de la contingencia, ya que no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Sin embargo, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, en particular en la estructura y en las relaciones entre grupos. Consideran otras dimensiones, pero estas dos son las más importantes.
Sostienen que existe una relacióncausa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos.
Por ello, es menester comprender el empleo de su teoría de la contingencia en el diagnóstico de la empresa. Para ello, se debe tener presente que los conceptos primordiales de esta teoría son ladiferenciación y la integración. Ambos representan la paradoja de cualquier diseño de organización, ya que el empleo ha de quedar dividido o coordinado e integrado a un mismo tiempo.
Por tanto, según la estructura de Lawrence y Lorsch, y para fines de diagnóstico, se deben examinar las dimensiones organizacionales que el cliente juzgue pertinente. Las dimensiones ambientales son:

1.1. Demandas...